我是ｍｙｒｉｃｅ的一员，（曾经或者现在）事实上，ｍｙｒｉｃｅ

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我是ｍｙｒｉｃｅ的一员，（曾经或者现在）事实上，ｍｙｒｉｃｅ在新的ｃｆｏ充当最高指挥之前，ｍｙｒｉｃｅ有出现过转机。大家都看的到联通门户项目打下来的时候带来的希望，也曾经看到过的２大重要部门无线和ｐｏｒｔａｌ部门向稳定平台和开展业务的思路走去。无可否认，ｍｙｒｉｃｅ在圈子里面是很差的，甚至是极差的。我曾经代表ｍｙｒｉｃｅ去谈业务和合作，确因为我是ｍｙｒｉｃｅ的而被对方羞辱，劈头盖脸的，当时我穿西装打领带一言还未发。（纳闷，到底是谁给ｍｙｒｉｃｅ这么好的遗留礼物？）我个人对ａｎｔｏｎｉｏ（ｃｆｏ）的做法有持不同意见，该君身为ｃｆｏ，但因其小日本身分而以最高身分自居，管公司上下所有事务，和所有公司策略、项目、合作等一切事务最终决定权。这本来也无可厚非，俺们就当他是ｃｅｏ好了，但该君所作，事实上并未给公司带来哪怕一点点好处，也未能把公司带出困境。这话，可能与公司当前背景有关。ｍｙｒｉｃｅ在很短的时间内几度易主，这差不多让ｍｙｒｉｃｅ陷入崩溃。从人事到公司财产，从公司资源到客户，从社会认可度到行业知名度……等，一切均不理想。可该君，入主ｍｙｒｉｃｅ以来，并未带来任何资源，并不懂得中国国情，并不懂得管理，甚至不懂得说中文，说个英文也是英不英日不日的。整天没啥建议，就懂问别人ｔａｒｇｅｔ。接下来，找来自己曾经的同事和朋友　来担任ｃｅｏ和ｃｏｏ——同一类货色。这２位高人又分别找来ｄ君和ｐ君担任２个大部门的领导，从此开始权力和分饼之争。从ｂｊ办公室经理、到后来ｍａｊｉａｎ进入来看，似乎ｃｅｏ比较能干，这些人也是ｃｅｏ直接管理的。楼上某位先来者也说了，公司现在分为几派，上层争权，下面磨洋工，真的是有道理的。但不管怎么说，这些领导都没有给公司带来资源，也没有指明方向，没有引入任何项目，没有对现有资源合理运用和改进，不善于管理（人事和业务等方面），遇事不果断甚至没经验，这是肯定的。我听说吧，新来的领导层５月６月都没有定下来公司策略，７月初定下来策略，说要去ｎａｓｄａｑ，可公司的盈利方案也没有，产品也没有，啥也没有。急着让各部门都提出自己的方案，结果提了ｎ个，结果一个也没定下来，这个不行，那个也不行，没说不行的那几个，也没说行。公司的出路究竟在哪里？有没有出路了？还真是一个问题。这么百多人的公司，公司运营成本高啊，少说也得２５０万以上一个月吧，收入是多少啊？这我不知道，但我知道多不了。各位都清楚的很。要解决问题，我想，哪怕你们真的不懂管理不懂业务，首先还得把上层统一了再说吧，别中日韩玩３国演义，政治斗争最要不得，统一领导才是出路。最近的帖子，楼上有个说，ｖｅｒｙ　ｆｕｎｎｙ的，和那个ａｎｔｏｎｉｏ说的，我想代表着各种不同的意见吧。我个人发言，力求客观，希望不得罪人就可以了，权当讨论。