迪威奥特 认领
计算机/互联网/通信/电子 北京 1-10人 民营/私营公司
迪威奥特总裁李长胜回答有关出版社信息化建设方面的问题 问：李总，您对出版行业的信息化建设如何评述？ 答：目前中国出版业正面临着改革改制，出版企业除保留人民社为国家事业单位编制外，其他出版社均将实行市场化的运作机制，各出版社将面临着强大的改革压力，如何提高企业核心竞争力，加强市场竞争能力，是每个出版社领导急需考虑的问题，从运作的流程上看来看，是如何将编务，出版，发行，财务等业务强化起来，这里最根本的问题还是人的问题，随着市场机制的放开，出版社的所有制关系也将变得复杂起来，将由国家单位、新的资本投入方、管理层及骨干员工持股，企业如何处理员工、管理团队，股东和客户之间的关系，也就是建立一个运营机制，是企业改革首先要考虑的问题。人、财、物、业之间的开发、生产、销售、占有、使用、分配等环节都将面临重大的改变，在这种情况下推动企业的信息化建设便成了当务之急。实践证明，企业的信息化能否成功是企业改革的成败关键。青岛啤酒厂的新班子上马后的主要事情就是上ERP，大大提高了运作效率，降低了成本，提高了企业竞争力。 目前出版社推进信息化建设的进度越来越快，全国大约有1/2的出版社已经启动了信息化建设方案，不同程度的安装了出版管理信息系统，北京地区有3/4的出版社有了自己运行的信息管理系统。 问：李总，根据您对出版业的了解，能否评述一下出版行业的信息化建设具体情况？ 答：从推动力上讲，出版信息化推动力主要是上方，出版署和各地出版局、出版集团的领导非常重视，各社的一把手是推动信息化建设的领导人，所以有人说信息化建设是一把手工程。例如：苏州大学出版社就是一把手高度重视、亲自领导、积极推动信息化建设。从投入角度，目前投入最高的是高等教育出版社，巨资打造出版信息化工程，投资1千多万。青岛出版社，作为一个地方社，能出资几百万进行出版ERP的建设，可见其领导重视程度。部委出版社都要投资数百万元，花费数年，进行信息化建设，但多数出版社和专业的出版信息化方案提供商合作，这样运作花钱少，见效快，风险小。 问：李总，有些出版社想自己搞信息化工程，您怎么看待这样的事情？ 答：出版社领导能有这样的决心当然难能可贵，出版社了解出版实际，具有丰富的实战经验和管理理念，但往往技术力量有限，不可能在短时期内建起一支技术队伍进行专门的信息化建设，即使可以，也往往是陷入投入大、周期长、不稳定的风险之中，尤其是几年后，在维护和提升上更是困难重重，对倡导人的职业生涯造成不利影响。我建议还是和专业的出版社信息化建设方案商合作，共同推动出版社信息化建设才是上上之策。 问：李总，出版社信息化的投入应该是多少？ 答：出版社信息化建设是一个持续性的工程,即应该有启动费,也应该有维护费,一边来讲启动费要大一些,好多出版社在预算中考虑在年码洋的2%左右,维护费在1%左右。当然各社情况不一样。采取的投资数量和投资模式也不一样，但一般出版社投资在50-100万元可以说是比较客观的事情。 问：和其他出版管理解决方案提供商相比较，你们的产品和服务有何优势？ 答：我们有三大优势、价格优势、技术优势、服务优势。 价格优势： 目前，虽然我们是本行业中最成熟的软件提供商，但考虑到长远发展规划和市场运作能力，我们的价格与其他提供商比较，有明显的价格优势。 技术优势： 根据多年的客户反馈信息，本套管理信息系统具有以下特征： 为“出版社领导”提供决策分析 领导阶层依靠本系统可以对各个部门进行实时监控，了解每种在制图书的实时进度，掌握发行图书进、销、存及回款的真实情况，帮助领导及时发现问题、分析问题、解决问题，让领导随时随地把握着全局，提高社长的全面掌控能力。 为“信息主管”提供安全的权限管理 信息主管可以通过本系统进行人员的分配，群组的分配，以及人员的权限管理。随时可以监控使用本系统的用户，记录着他们的历史记录和操作日志。为信息主管提供安全、可靠、方便的日常管理模式。 实现“编、印、发、财”一条龙业务管理 帮助出版企业领导、编辑及发行人员及时获取图书的出版进度、成本、销售、回款、应收款、单书利润等信息，为缩短图书出版周期、降低图书成本、提高存货周转率和回款率提供决策依据。 灵活强大的流程自定义 打破原有的单一固定流程，打造全新的自定义流程。用户可以根据实际的申报项目，从实际情况出发，拟定自己的流程。 新会计制度贯穿整个软件 系统从功能和性能上完全符合财政部的“新会计制度”及财政部对商品化财务管理软件的要求。 功能强大的查询和统计 提供了各种查询和统计方式，充分满足出版社日常业务工作的需要。 系统自动赋予单据连续编号 无需手工的输入单据编号，而是系统自动生成编号，方便、准确的保证系统维护时各项数据的连续性。 降低成本，提高效益 对出版社的业务特色，运用预测、计划、控制、核算、分析、考核等方法，对构成一个印刷品种成本的相关因素，如稿酬，出版的排印、装订等生产费用，纸张等原材料费用，发行费用以及相关的间接费用，共同费用等实施管理，以达到降低出版书籍的成本，提高出版社经济效益的目的。 服务优势： 售后和技术支持人员将定期寻访客户，及时解决客户出现的技术难题。 电话支持，竭诚为您服务。 客服邮箱、即时通讯工具（如：QQ、MSN、POPO、雅虎通等）及时、快捷的为您服务。 如有重大问题，我们可以安排工程师上门为您服务。
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迪威奥特总裁李长胜回答有关出版社信息化建设方面的问题问：李总
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迪威奥特总裁李长胜回答有关出版社信息化建设方面的问题 问：李总，您对出版行业的信息化建设如何评述？ 答：目前中国出版业正面临着改革改制，出版企业除保留人民社为国家事业单位编制外，其他出版社均将实行市场化的运作机制，各出版社将面临着强大的改革压力，如何提高企业核心竞争力，加强市场竞争能力，是每个出版社领导急需考虑的问题，从运作的流程上看来看，是如何将编务，出版，发行，财务等业务强化起来，这里最根本的问题还是人的问题，随着市场机制的放开，出版社的所有制关系也将变得复杂起来，将由国家单位、新的资本投入方、管理层及骨干员工持股，企业如何处理员工、管理团队，股东和客户之间的关系，也就是建立一个运营机制，是企业改革首先要考虑的问题。人、财、物、业之间的开发、生产、销售、占有、使用、分配等环节都将面临重大的改变，在这种情况下推动企业的信息化建设便成了当务之急。实践证明，企业的信息化能否成功是企业改革的成败关键。青岛啤酒厂的新班子上马后的主要事情就是上ERP，大大提高了运作效率，降低了成本，提高了企业竞争力。 目前出版社推进信息化建设的进度越来越快，全国大约有1/2的出版社已经启动了信息化建设方案，不同程度的安装了出版管理信息系统，北京地区有3/4的出版社有了自己运行的信息管理系统。 问：李总，根据您对出版业的了解，能否评述一下出版行业的信息化建设具体情况？ 答：从推动力上讲，出版信息化推动力主要是上方，出版署和各地出版局、出版集团的领导非常重视，各社的一把手是推动信息化建设的领导人，所以有人说信息化建设是一把手工程。例如：苏州大学出版社就是一把手高度重视、亲自领导、积极推动信息化建设。从投入角度，目前投入最高的是高等教育出版社，巨资打造出版信息化工程，投资1千多万。青岛出版社，作为一个地方社，能出资几百万进行出版ERP的建设，可见其领导重视程度。部委出版社都要投资数百万元，花费数年，进行信息化建设，但多数出版社和专业的出版信息化方案提供商合作，这样运作花钱少，见效快，风险小。 问：李总，有些出版社想自己搞信息化工程，您怎么看待这样的事情？ 答：出版社领导能有这样的决心当然难能可贵，出版社了解出版实际，具有丰富的实战经验和管理理念，但往往技术力量有限，不可能在短时期内建起一支技术队伍进行专门的信息化建设，即使可以，也往往是陷入投入大、周期长、不稳定的风险之中，尤其是几年后，在维护和提升上更是困难重重，对倡导人的职业生涯造成不利影响。我建议还是和专业的出版社信息化建设方案商合作，共同推动出版社信息化建设才是上上之策。 问：李总，出版社信息化的投入应该是多少？ 答：出版社信息化建设是一个持续性的工程,即应该有启动费,也应该有维护费,一边来讲启动费要大一些,好多出版社在预算中考虑在年码洋的2%左右,维护费在1%左右。当然各社情况不一样。采取的投资数量和投资模式也不一样，但一般出版社投资在50-100万元可以说是比较客观的事情。 问：和其他出版管理解决方案提供商相比较，你们的产品和服务有何优势？ 答：我们有三大优势、价格优势、技术优势、服务优势。 价格优势： 目前，虽然我们是本行业中最成熟的软件提供商，但考虑到长远发展规划和市场运作能力，我们的价格与其他提供商比较，有明显的价格优势。 技术优势： 根据多年的客户反馈信息，本套管理信息系统具有以下特征： 为“出版社领导”提供决策分析 领导阶层依靠本系统可以对各个部门进行实时监控，了解每种在制图书的实时进度，掌握发行图书进、销、存及回款的真实情况，帮助领导及时发现问题、分析问题、解决问题，让领导随时随地把握着全局，提高社长的全面掌控能力。 为“信息主管”提供安全的权限管理 信息主管可以通过本系统进行人员的分配，群组的分配，以及人员的权限管理。随时可以监控使用本系统的用户，记录着他们的历史记录和操作日志。为信息主管提供安全、可靠、方便的日常管理模式。 实现“编、印、发、财”一条龙业务管理 帮助出版企业领导、编辑及发行人员及时获取图书的出版进度、成本、销售、回款、应收款、单书利润等信息，为缩短图书出版周期、降低图书成本、提高存货周转率和回款率提供决策依据。 灵活强大的流程自定义 打破原有的单一固定流程，打造全新的自定义流程。用户可以根据实际的申报项目，从实际情况出发，拟定自己的流程。 新会计制度贯穿整个软件 系统从功能和性能上完全符合财政部的“新会计制度”及财政部对商品化财务管理软件的要求。 功能强大的查询和统计 提供了各种查询和统计方式，充分满足出版社日常业务工作的需要。 系统自动赋予单据连续编号 无需手工的输入单据编号，而是系统自动生成编号，方便、准确的保证系统维护时各项数据的连续性。 降低成本，提高效益 对出版社的业务特色，运用预测、计划、控制、核算、分析、考核等方法，对构成一个印刷品种成本的相关因素，如稿酬，出版的排印、装订等生产费用，纸张等原材料费用，发行费用以及相关的间接费用，共同费用等实施管理，以达到降低出版书籍的成本，提高出版社经济效益的目的。 服务优势： 售后和技术支持人员将定期寻访客户，及时解决客户出现的技术难题。 电话支持，竭诚为您服务。 客服邮箱、即时通讯工具（如：QQ、MSN、POPO、雅虎通等）及时、快捷的为您服务。 如有重大问题，我们可以安排工程师上门为您服务。