首先，我在上海普元呆了１１个月，今年３月份离开，算来有３个月

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评论

首先，我在上海普元呆了１１个月，今年３月份离开，算来有３个月，所以说我的评论应该不会激动的表现，而是客观的。其次，我本是一个相对单纯的技术人员，对政治斗争不是很敏感。再有，以下说得一些事情属实，所以一些知情的内部员工知道我是谁。但是我只是实话实说，也没有什么褒贬的意思，也没有必要去褒贬普元。当然我相信我说的不是什么商业秘密，也不会是技术秘密。最后，发出评论的缘由是，撞进这里，发现这里曾经有过真实的声音，也想起一些事情，自己博文一篇以免遗忘。也顺便放在这里，提供我个人的经验教训，给那些想进入普元的朋友们参考，和那些已经或准备离开普元的同事们探讨。好，开始。１．关于加班在２００６年１１月前，有时候会加班，但加班次数比较少，可以接受；１１月前后由于华为项目，导致经常性加班，这个加班情况一直持续到我离开，至于后面４、５、６月份时候一直加班，我不知道；但是就我离开前了解的情况而言，他们应该一直在加班。个人关于加班的感受：首先，进入普元之前我在另外一家小公司极少加班！有其他员工问老板加班是否有加班工资，老板回答说没有。于是我们都不加班。个人则极少加班，极少！因为老板明确要求加班只有一次而且只有一天！怀念那些日子！其次，第一次被要求加班是去年６月份左右，星期六，只有两个人加班，第一次有加班的郁闷！但其余时间基本上很少，后来出差北京，居然十一加班了两天，前提是这些加班可以调休；但感觉不爽。后来１１月份由于华为项目组的牵连，被要求加班到晚上７点，后来是８点，再后来是９点，而且周末要求加班到晚上６点。本来我不是华为项目组的，但是作为研发部，要求一视同仁而加班！这个加班一直持续到我离开，对我来?蟾攀?个月时间。而且大家明确知道这些加班没有加班工资！其间１２月份中旬想立马辞职！结果考虑一些现实情况，没有辞去！被折磨到１月份时，离开的心意已决！选择过年后提交辞职申请，３月份上旬尽可能完成相关工作并进行交接，由于３月底是项目的交接期限，而我提前离开，感觉有点不负责任，但是这应该是我能够容忍加班的极限了，我在加班的压力（居然没有这么长时间的经常性加班还没有加班工资）下做着一些我不喜欢的工作，我都几乎崩溃。所以说“加班”是离开普元不可忽视的理由。总的来说在１１月前，整个研发的环境还算不错，后来加班严重，让人不堪忍受。如果你还能碰到去年１１月之前的情况，是行好运，如果你碰到１１月份之后严重加班的情况，那是你不行运。当然也得承认只有熬得加班的苦，才能更好在中国的ｉｔ环境下呆下去。２．关于ｅｏｓ和构件刚进入普元时，花了一天时间学习了ｅｏｓ，我觉得ｅｏｓ不过如此；再花一周时间被ｅｏｓ培训，觉得不过一般般而已，觉得没太多意思，想着是否走人。不过后来有人提出“页面流”的东西，我确实想做点东西了；后来接受别人做了一点的文档生成，结果就被工作和一些技术的细节给粘住了，一直无法抽身离开。直到后来出差北京１个半月而导致之后一直没有离开！说回到ｅｏｓ和构件，我已经说了ｅｏｓ在我看来一般般；而对构件的概念，黄柳青后来组织过构件思想的培训。构件思想本来有其好的一面，但同时也必然是很难实现到某一具体的技术上的。而ｅｏｓ本来就是经验积累出来的一个产品，本没有构件思想的指导，后来硬要强加上“面向构件”的称谓，在中国也不过是一种很常见的推销手段，不需要做太多实质性的探讨。在我看来，ｅｏｓ最基本的最实用的是ｘｍｌ总线的概念，而所谓的图形化的构件拖放编程，是给那些初级开发者用的。我就绝不用那些东西。当然后来我知道ｅｏｓ在ｊｄｂｃ之上封装支持不同的数据库，不过感觉ｅｏｓ没有真正做好这一层面的东西。再后来曾ｙｙ过，如果我站在黄柳青的角度来思考ｅｏｓ和“面向构件”的话，我就感觉很尴尬：“ｅｏｓ不是我想象中的构件产品，而且我把ｅｏｓ和面向构件放在一起，还要让我去宣传，我就会觉得我会在一定程度上贬低我的水平，而且我觉得研究面向构件前景不大，我应该不再研究那个构件了，但是如果连我都不谈面向构件的话，那还有谁会来谈面向构件呢！”当然这只是ｙｙ。总体上说，“面向构件”只是一个推销的口号，不是一种技术。ｅｏｓ即使不怎么样，但是它的ｘｍｌ数据总线技术是值得肯定的。３．关于孕妇的争议据我所知，没有听到解雇孕妇的事情，反而是看到很多生了孩子再回来工作的妈妈们。只记得８、９月份，配合我做文档生成的一个女测试工程师，听说是被“裁员”，而她是生完孩子回来的，大概工作了４到５个月之后才被“裁员”的。她离开普元的时候，我在北京出差，而当时我没有那么八卦，没有问她关于这方面的事情。不过我觉得她做测试的工作还是很好的。４．关于公司的人事变动和政治斗争我进去的时候，已经经历了一次大的人事变动，所以之前的我就不知道了。后来开始感觉到“政治斗争”是在北京时，牛人说：“有人的地方就有政治斗争”。后来１０中旬回到上海，到１１月初的一些人事变动，让我知道，确实有政治斗争的存在。而我那政治不敏感的触角才有所有感觉。当然１１月初人事变动到华为项目的这些变动，让我十分不适应，也最终让我离开普元。在职期间，我的工作内容换了好几次，这算是工作的需要，但后来我认识到这其实也是一种权力斗争的表现。而我作为一个技术资源，只是权力斗争的一粒棋子而已无分轻重。这就是工作！５．关于华为项目与转型华为项目是在ｅｏｓ的基础上进行添加修改删除功能，基本上还可以说ｅｏｓ还是ｅｏｓ，但是在我看来，ｅｏｓ在项目化，而不是之前的产品化。我记得有人总结说：“小心小企业在大企业的一个大单上倒下！”不无道理！如果普元把自己所有的研发力量都投到华为项目上，则可能会丧失自己的发展方向，可能在项目结束后或者项目失败后倒下，或者也可能成为了华为的一个附属，当然也可能有了大单，最终上一个层次。这里是一个风险的问题。每个公司都需要他自己的探索。当然我觉得在做如此转型的时候，必然会流失人才（ｙｙ一下：譬如像我这样的技术人才）。同时如果转型工作做得不好，还引起员工的情绪问题，譬如在为华为项目加班这问题上，多少怨言！而我是对转型抱强烈怀疑态度和被加班折磨到崩溃的那个。６．关于牛人、技术、学习和成长普元里，技术牛人不少；有些人我很快就认识到是牛人，而有一些人一开始我觉得不怎么样，但我后来逐渐认识到也是很牛的人；当然也有些我还不了解，权且路过（呵呵，做猎头的，也可以盯盯普元）。所谓业术有专攻，我只是了解我能够了解的而已。关于是否能够学到什么，看人吧。我学到东西是在我被要求加班的那一次。其它情况，只是说我根据需求上网查资料完成任务而已。当然也解除了一些测试和性能调试的知识。这只是技术层面的东西而已。由于在职时间短，暂无法接触管理层的情况，也就无法了解。遗憾。如果你追求技术层面的提升前去普元，不值。如果你因为技术层面的不满而离开普元，也不值。技术开发，中国的ｉｔ环境也就如此。不必抱太大的希望，至少这几年不会有太大的改变。