伍尔特菲尼克斯(上海)信息技术有限公司 认领
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以下对Alberto的言论逐一作出品轮。 原话: "开发,测试,维护的TEAM很规范,整体的组织架构也很正规。相信会对协作能力有很大锻炼。责任这种东西,并不是很可怕的,勇于承担责任是成熟的表现,善于推卸责任的人任何公司都不喜欢。公司有公共的交流平台,有任何问题可以说,如果想逃避问题,当然要承担责任。" 评论: 作为圈内人士,如果你不是在做抢手的话,那我很遗憾的技术水准。该公司仍然使用非常老式的瀑布模型进行开发,而且由于其破烂的框架,开发过程中甚至拒绝即使是瀑布模型也允许的修改。另外,需求人员与开发人员距离及其遥远,这种怪异的格局违反任何开发模型倡导的理念。很难想象这种规范能够生产出工业强度的软件――事实上,此公司也没有做到。 至于责任,不管你推不推卸,在此公司,轮到你了就是你的。需求人员捣浆糊,ZEUS破烂...呵呵,只要轮到你编码,黑锅多沉重也都由你来――瀑布模型嘛,谁在最底下最倒霉。
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以下对Alberto的言论逐一作出品轮。 原话: "开发,测试,维护的TEAM很规范,整体的组织架构也很正规。相信会对协作能力有很大锻炼。责任这种东西,并不是很可怕的,勇于承担责任是成熟的表现,善于推卸责任的人任何公司都不喜欢。公司有公共的交流平台,有任何问题可以说,如果想逃避问题,当然要承担责任。" 评论: 作为圈内人士,如果你不是在做抢手的话,那我很遗憾的技术水准。该公司仍然使用非常老式的瀑布模型进行开发,而且由于其破烂的框架,开发过程中甚至拒绝即使是瀑布模型也允许的修改。另外,需求人员与开发人员距离及其遥远,这种怪异的格局违反任何开发模型倡导的理念。很难想象这种规范能够生产出工业强度的软件――事实上,此公司也没有做到。 至于责任,不管你推不推卸,在此公司,轮到你了就是你的。需求人员捣浆糊,ZEUS破烂...呵呵,只要轮到你编码,黑锅多沉重也都由你来――瀑布模型嘛,谁在最底下最倒霉。