明知道资金，管理有问题，该收缩战线就收，该放弃的就放弃，该承

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明知道资金，管理有问题，该收缩战线就收，该放弃的就放弃，该承认失败的项目就承认失败，什么都想做，精力和资金分这么散，结果什么都没做好．所以这根本就是决策者的问题，搞不清重点在那里，公司定位不准确，再加上老板还要管销售，搞管理，搞运营，什么都自己来，导致效率低下，项目把控不住，资金链出问题，每个环节都掉链子很正常了．　很好的公司底子就被人给搞砸了，还请一个什么都不懂，自以为是只会内耗的人来做管理，再这样下去，这家公司关门早晚的事了．另外说一句，如果珍惜人才留住人才是靠克扣工资来的，这是公司文化的话，那也许就能理解为什么要给客户东西打折，拖欠别人货款，延迟交货了，原来他们是想留住客户啊．