就公司旅游的事情,谈一些个人的看法。 最近在公司发现一个

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就公司旅游的事情,谈一些个人的看法。
最近在公司发现一个很有趣的现象,不少人的工作重点是在研究祖国的名山大川等名胜景点,
公司内部的邮件也是诸多这方面的讨论,好处蛮多的,至少这段时间员工对中国地理有了更深刻的了解,以后要是改行也增加了做导游的筹码。
旅游形式从最初的集体出游改成后来的一种奇怪的形式,就是按员工在公司工作时间的长短,时间长的旅游经费多
短的则少,说白了就是按资排辈,甚至为此还颁布了公司的旅游管理条例。我想编写此条例的人一定花费了不少的心血,
里面的条款蛮多的,要想完全领会也要花些时间,一些条文的可理解性甚至可以和晦涩的法律条款相媲美。该条例一出,
许多人颇有微词。老板的想法不言而喻,你为公司做的时间长得到的就多,但对于一个有长远发展志向的公司来说,实则不然,
公司的发展不仅需要老员工的忠诚,还需要大量新鲜血液的注入,这种不平等的待遇可以很清楚的看出公司对待新员工的态度,
是一种对新员工的不信任,我想也不会有人不为其他原因而只为旅游经费的增加而在公司多呆几年吧。员工进入一家新的公司都会有
很强的干劲,但遇到这样的事情感受就是“歧视”二字,会降低不少工作的积极性。软件行业最注重团队精神,但此种做法如何体现?!
其实如此简单的事情搞得复杂化了,还不如把精力多投入到公司内部的管理上,单就次事而言,最好的方法就是全体员工集体出游,这才象一个团队,
可以大大增进员工之间的交流,增强凝聚力,其实大家并不在乎目的地是哪里,旅游重在心情,开心就好,一直都很喜欢一句广告词“让心灵去旅行...”。
PS: 本人不算新员工,也不在乎旅游经费的多少,完全是为公司的发展所出的肺腑之言。