推行期权行权和绩效改革、风险利润挂钩,让核心骨干团队都成为股

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推行期权行权和绩效改革、风险利润挂钩,让核心骨干团队都成为股东并学会以股
东的角度思考企业发展问题;

1、拟持有公司期权的核心骨干员工和管理人员,2008年年终绩效取消,转为
赠送已行权的期权股份,成为公司正式股东;公司股东原则批准2009年期内参考买1赠1
的行权方案(以后不会有这样的优惠行权活动,正常行权价在1元以上);例A员工,公
司赠送4万元已行权期权,成为正式股东,占公司总股本4/1400=0.2%的股份;

2、行权后的核心骨干员工,组建员工执股委员会,民主投票产生代言人一
名,进入董事会,代为行使股东权利,享有正式权东全部权益,包括股东投票权、公司
运营知情权和红利分配权等;

3、核心骨干员工和管理人员,取消年终奖和项目奖,推行团队量化绩效考
核,即团队营业收入-团队费用成本=团队毛利率的固定百分比(正在财务测算中,以
2008作为参照标准);

4、核心骨干员工和管理人员的收入分为固定和绩效两部分,绩效部分按自愿
原则拿出10%或更多,参与绩效分配;

例A员工收入6K,拿出1K做绩效;B员工收入4K,拿出0.5K做绩效;C员工收入
8K,拿出1.5K做绩效,D员工收入5K,拿出1K做绩效,则团队总绩效为1K+0.5K+1.5K+1K
=4K;

假如本月团队绩效奖为8K,则A员工拿绩效奖2K,B员工1K,C员工3K,D员工
2K;

假如本月团队绩效奖为4K,则A员工拿绩效奖1K,B员工0.5K,C员工1.5K,D
员工1K;

假如本月团队绩效奖为2K,则A员工拿绩效奖0.5K,B员工0.25K,C员工
0.75K,D员工0.5K;