技术方面主要还是靠我们自动化部,电能表部,还有软件一部这几个

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技术方面主要还是靠我们自动化部,电能表部,还有软件一部这几个部门撑起来的,二部有怨言的同事离职前怎么不在公司OA上把意见发出来?我看了很多发言,不要因为一个部门而损坏了公司整个形象!


::::::以上为2008-10-30 22:42:06所发::::::

其实有些极个别的项目经理是需要调整了,比如熊,他也是老人了,素质上是差了些,这里不讨论其人品问题! 总的来说,有些人确实只适合做实施或者需求和产品负责还行,目前软件技术更新的非常快,只懂点技术皮毛只会学着别人的几句话,东拼西凑瞎吹的绝不适合做一线开发团队的负责人.可以调整这部分人去做产品或者客服经理,把研发团队的管理让贤给有才肯钻的人去负责,提高产品的质量,激励团队士气,也能够起到比较好的联系协调用户,产品,研发之间的关系