在下是从大宇宙出来的，曾经在那里混了１年不到的时间。对那里的

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在下是从大宇宙出来的，曾经在那里混了１年不到的时间。对那里的了解有点儿白发宫女，事过境迁的感觉。不过个人对大宇宙的评价还是正面的，我觉得６分是可以得到的。上边很多人认为大宇宙没技术。我靠，我问啥叫技术？提供客户想不到的解决方案叫技术么？我再问技术是干啥的？技术是解决问题的！没技术不代表解决不了问题，技术可以更好的解决问题。这对企业来讲，应该说是解决问题之道的取舍而已。ｄｊｉｋｓｔｒａ死了好几年了，当他提出ｓｔａｃｋ，ｖｅｃｔｏｒ还有ｓｅｍｐｈｏｒｅ的时候我们用算盘算出了原子弹，氢弹。追求卓越是个人行为，企业应该追求收益！追求卓越的管理者自然喜欢追求卓越的员工。而如果有稳定的收益，公司为啥要改变自己的做法呢？另外，自白起时，中国人就知道杀掉最勇敢和最懦弱以至于不服管理的士兵：士兵的勇敢和懦弱都没有错（士兵也是人，也会怕，职业人最重要的是合理的控制自己对于职业不利的因素，这就是职业素养，但这和职业本身似乎不是很有联系），只是到了无法管理就是错！在未来东家面前夸夸其谈其实不是个明智的方式，毕竟半桶水才叮当响，喧宾夺主更哪有什么好处？另外，越确定自己是专家，我觉得自己离那个专家的名字越远了！永远的学习带来长久的卓越。业务上，技术上，金刚手段，明察秋毫，乃至无法无天，关键是要能够收放自如。至于为人，我觉得温和、自律、不过分张扬才是正道（我个人比较张扬，也不够自律，脾气也比较大，所以我比较崇尚中庸，觉得自己要学的还是很多）　。有点儿跑题了，还回到大宇宙来，其实技术含量高的公司，都是小公司！这是小公司吸引眼球的法宝！大公司其实最重要的是管理能力！大宇宙其实管理能力还是不错的！我在大宇宙的时候，我个人感觉技术能力强的人不是很多。因此，公司的项目往往做的比较苦，而且往往面临着失败的痛苦。可是，公司最大的长处就是制度正规！公司的规定是个比较完备的集合。凡是有章可循，虽然不一定合理和近人情，但根据亚理士多德的说法：应当优于一人之治。试问，有几个中国公司可以做到典章治理呢？我进入公司后，系统的进行了产前培训，各种规章、制度、基础工具、日语等等的培训一个月，然后是大概１个月的一个培训项目，我至今还记得很清楚呢。在大宇宙，除了有些元老似乎超过了制度，不受约束，但是毕竟脾气归脾气还是很自律的，其他人很注重规章是如何规定的，而不注重领导是如何说的。在我离开大宇宙后，我去过国企，现在在混外企，我没见过这么注重制度的地方，虽然我目前呆的地方企业文化很好，很强。但是，大宇宙也有很多先天的缺陷，作为一个拥有大公司管理机制的公司（估计是从日本总部继承来的），缺乏与之相应的实力基础！资金和技术储备不足是个大问题（如今我出来２年了，现在我希望她已经脱离了那种处境，我希望我是在杞人忧天）　。因此，大宇宙的问题出在缺乏短而快且行之有效的激励能力：制度锁死了灵活性、又没有吸引外部关注的实力积累。员工的薪金水平难以达到期望（当然了，人心无底蛇吞象，谁不想多挣点儿？）　，而且由于危机四伏的项目，团队失去了自信，很多人由于看不到方向，黯然离开。这说明公司的制度相对的完备并不代表合理，另外说明企业文化的积累不够！仍然没有脱离小公司的一些习气。但是，我在公司的那一年，据说是公司制度化的第二年。我觉得大宇宙（起码在当时），是希望上进，争取进入有影响力的软件大公司的志愿的。另外，大宇宙的人，还是非常可爱的！在写这些文字时，我不想推荐别人去，也不想阻止别人去，我自己更不会回去！我只想站在月球上，把握我的描述。可是我仍然非常激动的回忆着同老李、．丽娜、培峰、ｈｉｄｄｅｎ　练、志伟一起走过的喜怒忧思悲恐惊。我也怀念和我的老同学，好朋友，老于一起把酒论青天的日子！我只愿我们都好，只愿我们都在不同的故事里，又都超脱于故事外。千里银樽同寿月，万岁金兰共祝康。话又扯远了，但我不想扯回去了！就这么放着吧！ｐｓ：　老于告诉我有这么个地方，看见了不少谈论。良莠不齐，引发了我的穷毛病。我崇拜：我已我手写我口。我有话就不吐不快。感谢老于给了我个浪费时间的机会。也给了我个出了写代码和打游戏外敲击键盘的机会。