广州从兴电子开发有限公司 认领
计算机/互联网/通信/电子 广州 500人以上 合资(非欧美)
在从兴待的时间不算短;目前从兴可以说是正处于转型的时期,很多事情都不是很完善;人事方面:和一般小公司的人事素质差不多,没有长远的人员培养计划,基本上是需要的时候才招,用完以后又不知道怎么处理,就养着;所以现在人是不少了,但感觉真正能用的很少;所以想学最新的技术还是比较困难,但如果自己有毅力的话,坚持学还是能学到,也能找到机会去实验新的技术与理论。管理方面:现在是比较乱的,各个部门的管理人员的管理理论与方式都不协调,这本来没什么,但缺少一个核心,能让大家声音一致的核心。各部门经理有段时间是在很多部门转;但给我感觉;目前从兴的经理层,应该还没有到那种职业经理人的水平,而且整个从兴公司的体系也还没到那种成熟的体系,不是随便一个经理就能管好其他部门的。很多事情的处理都造成不当,严重影响士气。另一方面也有着中国特色的政治斗争,这个在哪家公司应该都没办法避免,不过这边应该还不影响到一般的员工;最多到主管级别就打止了。待遇方面:从兴搞的是绩效考核这一套,这个其实无可厚非,很多公司都搞过,反正是上有政策,下有对策;哪里都一样,一般该拿多少还是拿多少;加工资这一块呢,最好是自己去提;找直接上司谈,不过不要指望太多,除非是特殊情况一般不会有大的涨幅。工资方面按目前行前,在广州应该是属于中等偏下的。个人发展:好歹也有几个大型项目在长期做,对于没有大项目经验的兄弟来说,还是可以来混混经验的,过来搞小项目了,说老实话没啥意思。但想在技术上再上一层难度还是很大的。工作方面:可以说是做好做坏,结果区别不大;工作呢也还是比较辛苦的;缺乏有效的计划;很多人包括大部分管理人员,都有着同样的借口,客户逼的。不过这个在哪里都一样。同事之间:这个就不好说了;这个就看各自的呢,如果不是太内向,还是能找到几个臭味相投的人。碰到合不来的上司的话,没什么好说的,直接走人是比较好的方法。这边基本上是直接上司决定你的升职的。最后:好歹在从兴待了不短的时间,太差的话就不说了,毕竟谁离开原来的公司,都是因为觉得不适合了,比较差才离开的,所以有些太主观判断的话就不说了,免得影响其他人的判断;有一句老话叫:存在即合理,从兴搞了这么多年,应该还是有他好的地方的,不好的地方当然也有;之所以给他-2分了,是因为这边太脱离市场,夸张点的说在这里待时间长了,要跨行业找个更好的工作,是很难得。
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在从兴待的时间不算短;目前从兴可以说是正处于转型的时期,很多
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在从兴待的时间不算短;目前从兴可以说是正处于转型的时期,很多事情都不是很完善;人事方面:和一般小公司的人事素质差不多,没有长远的人员培养计划,基本上是需要的时候才招,用完以后又不知道怎么处理,就养着;所以现在人是不少了,但感觉真正能用的很少;所以想学最新的技术还是比较困难,但如果自己有毅力的话,坚持学还是能学到,也能找到机会去实验新的技术与理论。管理方面:现在是比较乱的,各个部门的管理人员的管理理论与方式都不协调,这本来没什么,但缺少一个核心,能让大家声音一致的核心。各部门经理有段时间是在很多部门转;但给我感觉;目前从兴的经理层,应该还没有到那种职业经理人的水平,而且整个从兴公司的体系也还没到那种成熟的体系,不是随便一个经理就能管好其他部门的。很多事情的处理都造成不当,严重影响士气。另一方面也有着中国特色的政治斗争,这个在哪家公司应该都没办法避免,不过这边应该还不影响到一般的员工;最多到主管级别就打止了。待遇方面:从兴搞的是绩效考核这一套,这个其实无可厚非,很多公司都搞过,反正是上有政策,下有对策;哪里都一样,一般该拿多少还是拿多少;加工资这一块呢,最好是自己去提;找直接上司谈,不过不要指望太多,除非是特殊情况一般不会有大的涨幅。工资方面按目前行前,在广州应该是属于中等偏下的。个人发展:好歹也有几个大型项目在长期做,对于没有大项目经验的兄弟来说,还是可以来混混经验的,过来搞小项目了,说老实话没啥意思。但想在技术上再上一层难度还是很大的。工作方面:可以说是做好做坏,结果区别不大;工作呢也还是比较辛苦的;缺乏有效的计划;很多人包括大部分管理人员,都有着同样的借口,客户逼的。不过这个在哪里都一样。同事之间:这个就不好说了;这个就看各自的呢,如果不是太内向,还是能找到几个臭味相投的人。碰到合不来的上司的话,没什么好说的,直接走人是比较好的方法。这边基本上是直接上司决定你的升职的。最后:好歹在从兴待了不短的时间,太差的话就不说了,毕竟谁离开原来的公司,都是因为觉得不适合了,比较差才离开的,所以有些太主观判断的话就不说了,免得影响其他人的判断;有一句老话叫:存在即合理,从兴搞了这么多年,应该还是有他好的地方的,不好的地方当然也有;之所以给他-2分了,是因为这边太脱离市场,夸张点的说在这里待时间长了,要跨行业找个更好的工作,是很难得。