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to 领导 解决矛盾的方法: 1.尽可能接些前期开发好的项目,但说起来容易,做起来难,毕竟我们的客户实力也不强。这要看领导的交际力了。这样一来,就能减少加班量,减少大家的抱怨。怎么做才好呢?公司现在已经有了200多名员工了,应该说实力也已经到达了相当的规模了,可以去争取些大客户,比如三菱。因为大公司的前期开发都很不错的,凭借着现有人员的拼搏精神,肯定可以做的非常不错。 2.按照正常标准缴纳四金。老一批的同志们(现在都是pl,se级以上的)都酝酿着离开,为什么呢?四金太少,大家非常不满。 3.不要太急于发展太快,比如,今年联欢的时候说今年要发展一倍等等。虽然说是可以实现的,但是规模大了,就不容易管理。稳步发展,是生存之道。
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to 领导 解决矛盾的方法: 1.尽可能接些前期开发好的项
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to 领导 解决矛盾的方法: 1.尽可能接些前期开发好的项目,但说起来容易,做起来难,毕竟我们的客户实力也不强。这要看领导的交际力了。这样一来,就能减少加班量,减少大家的抱怨。怎么做才好呢?公司现在已经有了200多名员工了,应该说实力也已经到达了相当的规模了,可以去争取些大客户,比如三菱。因为大公司的前期开发都很不错的,凭借着现有人员的拼搏精神,肯定可以做的非常不错。 2.按照正常标准缴纳四金。老一批的同志们(现在都是pl,se级以上的)都酝酿着离开,为什么呢?四金太少,大家非常不满。 3.不要太急于发展太快,比如,今年联欢的时候说今年要发展一倍等等。虽然说是可以实现的,但是规模大了,就不容易管理。稳步发展,是生存之道。