博彦科技(北京)有限公司武汉分公司 认领
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确实,离职的同事去面试,说起在bs的工作经历,别人听后都摇着头说你这儿工作经验。。。那种感觉就像自己做贼似的,那么丢人。如果bs很牛的话,很能培养人的话,别人听说你在bs干过应该是面露喜色,对不对?不知道能不能解释一下这个问题?=======================我们就说说面试吧,这里面有很多方面的问题,一方面有面试人员的问题,也有面试官的问题,即便是同一个人拿着同样的简历去不同的公司面试,有可能就存在不同的评价,因为岗位不同,面试人员的经验不同,这是太平常的事情了。所以毕业生在面试的时候就会有的人一次过,有的人称为“面霸”。当然博彦是非常注重培养培训的。但如果指望着一个只有2年工作经验的人称为业界的“人才”,恐怕自身也要具备人才的基础并付出超常的努力,否则公司再怎么培养,恐怕也不会有什么结果。引用你的话,不同的岗位不同的对待,所以离开博彦还是只能继续从事这种所谓的黑盒简单测试,你博彦每天离开的人也不少吧,这么高的离职率也有很多原因在里面吧,当然现在的毕业生多,你也不愁招不到人,别人也不是傻子,稍微有点思想的人做久了就会有个认识,不多说了,你看吧,现在在博彦只要有自己的时间就赶紧自己学点别的什么吧,不然就是浪费时间。
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确实,离职的同事去面试,说起在bs的工作经历,别人听后都摇着
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确实,离职的同事去面试,说起在bs的工作经历,别人听后都摇着头说你这儿工作经验。。。那种感觉就像自己做贼似的,那么丢人。
如果bs很牛的话,很能培养人的话,别人听说你在bs干过应该是面露喜色,对不对?
不知道能不能解释一下这个问题?
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我们就说说面试吧,这里面有很多方面的问题,一方面有面试人员的问题,也有面试官的问题,即便是同一个人拿着同样的简历去不同的公司面试,有可能就存在不同的评价,因为岗位不同,面试人员的经验不同,这是太平常的事情了。所以毕业生在面试的时候就会有的人一次过,有的人称为“面霸”。当然博彦是非常注重培养培训的。但如果指望着一个只有2年工作经验的人称为业界的“人才”,恐怕自身也要具备人才的基础并付出超常的努力,否则公司再怎么培养,恐怕也不会有什么结果。
引用你的话,不同的岗位不同的对待,所以离开博彦还是只能继续从事这种所谓的黑盒简单测试,你博彦每天离开的人也不少吧,这么高的离职率也有很多原因在里面吧,当然现在的毕业生多,你也不愁招不到人,别人也不是傻子,稍微有点思想的人做久了就会有个认识,不多说了,你看吧,现在在博彦只要有自己的时间就赶紧自己学点别的什么吧,不然就是浪费时间。