瞎折腾,找了一个什么狗屁mba,在领导的授意下大搞改革。回顾

优点

缺点

意见&建议

评论

瞎折腾,找了一个什么狗屁mba,在领导的授意下大搞改革。回顾改革的历程: 2001年中 总经理在激烈的权力斗争中取胜,罢免了2个副总经理,清洗了3个事业部经理(一共4个事业部),外聘了大批亲信担任公司高层,还高薪聘请了1个“海归”担任技术总监(后来解聘)。这些没有能力,没有威信的sb新领导极大的影响了员工的向心力