今天统计目前在SZ出差的员工的定级情况,真晕!原来是这样的,

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今天统计目前在SZ出差的员工的定级情况,真晕!原来是这样的,这次春游**说公司报销已定级员工一百的费用,而没有定级的不报销,天啊!什么定级不定级的?还不都是公司的员工?况且来了半年了还是没有定级的消息。前些日子那两个领导还来这里体察民情,还和每个人面谈,说是定级涨工资时的参考。
本以为来公司半年了,也经历了几次心情急剧变化的事情,我觉得我的心理素质已经得到了提高,但是这次我发现根本不够。哈哈!真让人寒心啊!无语了。
加班的时候怎么不考虑有没有定级?反而在这里考虑了。真让人寒心啊!
我不是不舍得那些钱,而是不明白公司的做法!
我要在这里发发牢骚了,对不起了领导们希望你们能看到如果我说的不对的话可以告诉我,我把这些删除!
来公司半年了,几乎每个月都能看到优秀的员工跳槽走人,领导们你们难道就不觉得可惜吗?能做项目的人走了,公司里就要大量的招新员工,这样真正能干活的就很少了,能干活的人越少做项目的时候这些人就感觉到压力就越大,再加上工资少的可怜,就纷纷的跑了。时间长了,就成了恶性循环!公司成了临时的培训程序员的学校了。
前些天总部来了一个总工,他把我们本来2个月能完成的程序一周就搞定了(改造)。你说这是不是人才?
当所有的软件公司在为人才而苦恼的时候,我们的公司在无私的向那些需要人才的公司输送着人才。
我想管理者应该意识到了这点了吧!可能是由于某种原因只能是睁只眼闭只眼的。但是应该仔细想想这事情要是再这样下去的话是很可怕的。当员工在公司里工作不再有安全感,那么你要是这个员工你会安心的为这个公司工作吗?
今年公司的目标是赢利******万,口号喊得很响。我觉得保证盈利主要是尽量的压缩成本,比如说公司员工的工资最低化,开支最低化等等。这样确实也能省下一部分钱但是......    共计912字,已缩减,详细请点所有内容