该企业目前（０６年）的实际情况如下：１．主产品早已超出软件生

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该企业目前（０６年）的实际情况如下：１．主产品早已超出软件生命周期（７年之久），但由于新产品还在紧急研发中（已２年），因此仍靠老产品维持．开发人员主要投入在项目中同时也借项目之机研发新产品．２．产品线过长，想包揽整个物流行业，却没有一个行业顾问，除了货代软件外，其他软件均不具有代表性，而货代软件也面临过时的问题．用户反映实用性差．３．技术上没有任何优势，从研发效率、技术架构、技术创新、技术实现、系统架构、系统设计方面均表现出不专业，没有良好的研发工作体系和研究体系．４．软件遗留问题多，延期未关闭项目多，软件升级换代基本停滞，客户定制化的开发过多，产品版本过多且管理混乱，这是导致客户长期投诉和各级人员身心疲惫、长期加班的主要原因．５．相当一部分的人员人浮于事，另相当一部分的人累死累活，还有少部分的人看笑话，是导致这两年公司人心涣散的主要原因．背后体现出来的是没有正确的管理机制和绩效策略．