超佩服,让项目组的所有人连续两月加班到2点而不反,竟然还可以

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超佩服,让项目组的所有人连续两月加班到2点而不反,竟然还可以让客户的项目经理被K后还乖乖的把项目款到账,只能说明一点,还是我们的项目经理有手段,对内能笼络人心稳定项目组,对外能有的放矢的拒绝客户,项目周期风险中的两大因素人员稳定和项目收款都给解决了,只是这样的项目经理还是太少,更多的在项目中都是讨好客户型的,不敢和客户平等的去考虑问题,最后压力一般都是项目组来扛了。