１７６３５２，没错，你说到这里，我就想起我那个校友和我说的事

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１７６３５２，没错，你说到这里，我就想起我那个校友和我说的事情了。上海烟草分为信中和贸中两个部分，贸中一期项目据说做的还行，所以呢，烟草将贸中二期改造项目也给了康时，因为ｓａｓ是按照年来收费的，烟草要求这期项目将原有基于ｓａｓ的程序移植到ｄｂ２中去。事情有多可笑你看，一期项目中所有的人从头到尾一个留下的都没有，连正常接班的都没有，康时的优良传统是说：“软件行业是一个流动严重的行业，所以这样是正常的。”一个了解业务的人都没有，一点文档都没有，怎么办呢，找了一个原来作过两年ｊａｖａ的人当了项目经理，临时找了一批人来作数据仓库。项目经理是怎么安排的呢，把原有所有ｓａｓ程序全部交给我的校友：“你把这些全部看熟了，看完以后把所有关系理出来！”根本不去作什么沟通，不去做交流，就这么扔给我校友了，５０多兆纯文本的程序，２００多张表，就这么要求一周内理出一个文档来。（我真的一直以为是他开玩笑的，结果最近碰到的事情以及一些别得人的陈述我才知道是真的）我那校友是个数据库高手，对于ｓａｓ却是两眼一抹黑（人本来就不是因凭ｓａｓ的），人家大老爷写写文档，整理一下，他却要一边翻ｓａｓ帮助手册，一边来查那５０几兆纯文本，整理２００来张表的关系勾稽，然后一周内把文件做出来。结果因为文档中有一些勾稽错误，我同事被项目经理梁波痛骂几次，然后被取消所谓的ｏｄｓ组长身份（正常，不出错才叫异常呢，不调研，没说明，又不是同类型程序员，只有一周把这么多乱七八糟的东西整理出来，他娘这叫什么事），说他做事马虎，不会做人，对了还忘了，人项目经理还说了，当初不是跟你说有问题去问１２楼×××吗？（连见都没见过，也没有介绍过，就这么让他去问１２楼的人）。后来来了一个叫做什么曹月兰的高级支持，这个女人的特点是什么呢，朝令夕改，还有臆想症，１０号说，ｏｄｓ这里建模需要有一个时间戳，然后拍拍屁股走人，人家在那里加班１１点，总算写出来了，第二天一看，说：“昨天不是说要两个时间戳的吗？一个记录进入时间，一个记录修改时间。默认给个３０００年”人拍拍屁股走人，这面整个推倒重来。又是一个１１点。１２号过来“我昨天明明?氡聿恍枰奔浯恋摹！埃鹚担质且桓?１点。最可气的是在那里不断的制造些臆想出来的东西：“这事情我肯定说过了！！”整个项目组１２个耳朵感情都没有她一个耳朵好使。居然一个听到的都没有，而且喜欢告状，说某某耍大牌，什么不听号令什么的。你说康时的人受压榨，哎，是啊，我能想像，这样的支持，这样的项目经理，这样的本事，这样的工作氛围，听说烟草贸中二期算是失败了，我想也是，不失败才鬼。这样的工资，这样的管理，这样的工作氛围，这样的技术，呵呵，我真的怀疑ｇｂｉｃｃ的技术总监是在和我开玩笑。