德信无线通讯(上海)科技有限公司 认领
计算机/互联网/通信/电子 上海 100-500人 合资(非欧美)
盲目自大的情绪,包括从领导到底层员工。说实话,方案是高通的,技术含量最高的工作高通都给做好了。德信做的相当于是“二次开发”。开发的规划不当,“二次开发”就会效率不高。如果规划得当,前期的时间花费可以换到后期开发的轻松。决定CDMA手机功能强弱的无非就是AP或者双模之类的,GSM模块德信是成熟的。但是AP这部分就做的不行了,起项目的时候,就该把AP层的代码完全和BB的代码“隔离”。一旦AP功能不强,完全可以换AP,而且工作量也不大。可以不夸张的将,AP是决定IDH命脉的。AP的技术是否强,后续是否有演进,当然还有成本,都是需要考虑的。说实话,里面让我佩服的人不会超过一二个,大部分是解PR,CR之类的“高手”。工作氛围还算不错,公司走下坡路是肯定的,但是能走多远就不清楚了。个人估计,不考虑和别人合作的话,5年应该是个极限了。
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盲目自大的情绪,包括从领导到底层员工。说实话,方案是高通的,
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盲目自大的情绪,包括从领导到底层员工。说实话,方案是高通的,技术含量最高的工作高通都给做好了。德信做的相当于是“二次开发”。开发的规划不当,“二次开发”就会效率不高。如果规划得当,前期的时间花费可以换到后期开发的轻松。决定CDMA手机功能强弱的无非就是AP或者双模之类的,GSM模块德信是成熟的。但是AP这部分就做的不行了,起项目的时候,就该把AP层的代码完全和BB的代码“隔离”。一旦AP功能不强,完全可以换AP,而且工作量也不大。可以不夸张的将,AP是决定IDH命脉的。AP的技术是否强,后续是否有演进,当然还有成本,都是需要考虑的。说实话,里面让我佩服的人不会超过一二个,大部分是解PR,CR之类的“高手”。工作氛围还算不错,公司走下坡路是肯定的,但是能走多远就不清楚了。个人估计,不考虑和别人合作的话,5年应该是个极限了。