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仔细看了所有的留言，回忆在从兴的日日夜夜，不由得感慨万分。

民族IT工业，是一个国家在第三次产业革命中的立国之本，也是我在年青时就立志投身其中的事业。

从业借运维分红起家，相对缺乏自主研发和创新能力，面对外企和HW，ZX等公司的挤压，她选择了学习HW的道路。

所以，要读懂CX，让我们看看HW：

HW是最大的民营通讯企业，触角已经触及全球。在早期，深圳政府对其有过扶持，后期退出了全部股份，其大部分股份由工会持有，创始人RZF仅占极少数。

HW强调献身精神，强调狼性文化，研发中心位置远离市区，鼓励使用内部货币，俨然是一个小型极端社会主义的国家，偶然地，个别意志脆弱者不堪重负，以自杀结束年青的生命。

华为虽然专利众多，但必须指出，在尖端的，基础性的技术上，例如高速传输及光通讯等领域的全球性贡献及创新仍然乏善可陈。仍然是一个以快速部署来保持优势的公司。

HW能否逐渐引领全球技术创新呢？答案是否定的。因为，在人类历史的长河上，只有民主，自由和平等，才能最大限度的开发人的脑力资源。HW，上级对下级森严的等级制度，毛泽东，斯大林式的个人崇拜，军国主义的狼文化，都使得其在基础技术领域的创新举步维艰。

在西方民主社会中的跨国企业，早已超越了亚当史密斯的《国富论》，已经认为利润并不是企业的首要目标，真正的目标是使得自己的员工生活得快乐幸福。平等，创新是基调。因此，在跨国外企，开会时，一般员工的发言要比领导多，思维活跃，会议中领导们甚至经常站立者。这也许这些国家的总统制或君主立宪制使得民主，平等观念深入人心。

CX的管理并非像华为那般带有军国主义气息，而是一种温和化后的HW文化，其高管们也在反复思索从兴如何在真正的市场经济中生存下去的问题，由于其初期商业模式的限制，这个问题是很难解决的。他们也确实做出了大量的努力，但由于公司本身运营模式的限制，使得他们举步维艰，当然，个别领导的水平不高也是问题，但是可能不是主要原因。

CX由于本身的限制，难以发展成为一个知名的大型企业，而华为，则可能和希特勒的法西斯社会主义或毛，斯等的极端社会主义走向相同的道路，在最初的十多年激情和高速发展过后，可能逐渐会滋生大量的问题，例如腐败，个人崇拜，员工心理畸形，外界不利舆论等等。

我想，由于政体和意识形态问题，中国通讯业乃至其他行业也许暂时还难以出现有着真正在全球有着强大科技创新能力，中国巨大的贫富悬殊，落后的大学教育，贪污腐败都是科技创新的无形杀手。优质品牌，良好信誉，高员工满意度的大型企业。也许需要我们一代又一代在政治，经济，科学技术上的不懈努力！