以后再也不会对公司提出任何的建议和意见。轮休的目的

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以后再也不会对公司提出任何的建议和意见。轮休的目的是“同舟共济”，但现在的情况是，要把人踢下水。
公司处在6+1产业链的下游，软件外包不是最终目的。中和就是希望JSE日语不要太厉害，否则技术又那么强，SE位置怎么坐得稳？SE的技术能力那么差，有了JSE，他们才能轻松地拿高薪。
中和现在处在长期的和同类公司拼价格上，有的农民出生的SE，项目负责人，根本不会为公司的项目争取更多利益，认为就算公司赚了钱，也不是自己的，不管下面人死活。以高强度，低工数完成项目。笑死了日本人。他却认为，这样在客户那里留下了好印象。农民出生还是农民出生，思路就是这样，日语强，在战争年代，也是汉奸的料！
许多员工长期处在高强度工作中，经常加班，无法有空余时间进修，充电。加班到家22:30，想看书也没精力。这样企业的员工，将来会有竞争力吗？！公司还有什么培训吗？从不投资员工未来。公司培训只有一个目的，签订赔款合同，套住你。还有强制SE去日本常驻。一个企业用强制手段逼着要生活和生存的员工工作，这样的企业会有凝聚力吗？有的领导似乎还很开心，乐意这样做。这样的管理，使得企业的管理成本空前提高。
公司这样对待JSE，将来也不会对SE怎样。
算了，已经没想法了，做好自己事情去了，该规划一下了！
陈苏阳先生是公司创始人，全心做着企业。早在金融危机爆发时候，一年半，两年以前，蒋国兴领导似乎就应该提前规划些什么。管理层似乎都没在意。
有人提出轮休制度，是希望用轮休冲掉K的损失，一起渡过难关。最后变成轮休摊派在一个人头上。实在是太完美了，管理层太有创意了！