中和的管理有严重的问题，从我进入公司到离开公司4，

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中和的管理有严重的问题，从我进入公司到离开公司4，5年的时间，几乎没什么变化，除了加了摄像头和狗闸，公司的业务也没见什么发展，只做对日外包，几乎还是野村的项目，最近公司的人员在减少，士气低落，我认为公司的领导层应该反思下了，在这里也不想乱骂一起，在中和也有很多美好的回忆，主要是刚进公司的两年。对比下和中和同时成立的公司或者别中和还晚公司，中和这十多年还是在原地踏步，顶多是在项目多的时候人多点，但一直做的是外包行业最低级的事情，别的公司上市的上市，还有进入别的软件行业，如国内的电信，银行项目等，很多都发展的很好，何况中和依托复旦大学，有这么多好的条件，却日渐衰落，让人不可思议。
如果我是大boss，我会（纯属个人yy）
1)改革公司领导层，现在的决策层缺乏忧患意识，可以说不知道以后该做什么，应该怎么做，引入职业经理人，拓宽其他行业业务。
2）我感觉公司不要老盯住日本的软件外包，人家在日本不知道转了多少手才到你中和手里，你还要死皮赖脸的去求人家赏给你，现在比较有发展的是业务外包（BPO），自己在网上搜搜，就知道怎么回事了
3）公司内部的管理这么多年，就上了个网上个人时间表统计，妈的，换个项目组还不能用，真不想骂人，实在忍不住了，既然楼下装闸机了，干嘛还要自己填什么时间啊，你只开个功能能查询下出入记录不就可以了吗。我现在的公司内部系统，你的工作时间，每月发钱，请假，几乎什么都能从社内系统查到，只做cobol,jsp这点东西，这么多年都没人做个详细的教程，来个新人都要重新说一遍，反正也不是领导来教，累的是下面老人，还有什么东西，没做过就让你马上上手，没做过c，扔一堆c给你，没做过java，让你立马开始写程序，质量能上去吗？
问题很多，也不想打字了，兄弟们能走就走吧，外面的世界大的很，领导看你不顺眼，让你整月整月的轮休，你也耗不过他，叹息啊