第二天他们就叫我去第二次面试了，这次面试分别是他们里面２个ｔ

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第二天他们就叫我去第二次面试了，这次面试分别是他们里面２个ｔｅａｍ的ｔｅａｍ　ｌｅａｄｅｒ和每个ｔｅａｍ中一个核心ｍｅｍｂｅｒ来给我面的，２个ｌｅａｄｅｒ问的比较细，有一个我发挥的一般吧，第二个发挥的不错。２个ｍｅｍｂｅｒ一个感觉还可以，另一个就。。。诶，他只学了半年ｊａｖａ，以前做过硬件、做过ｃ（工作时间和我差不多，才２年多），这个公司也只成立了半年，他号称是公司第一个员工。但看他问的一些问题，他问我如何增加复用性，我给他讲了类的封装、各类设计模式、面向接口的编程等等，最终他给我来了一句“诶，其实说的简单点，就是把东西写成类么”当时我差点吐血，不过也许对于写ｃ等面向过程的程序员（如果他能被成为程序员）来说，写成类就真的已经是复用了。。。接下来他又问我有没有想过公司没项目怎么办，这个也是我在第一天和他们技术总监详细讨论过的问题，因为他们不是做产品的，是做解决方案的，不限于某个专业领域，而是像ｉｔ业刚开始时那种软件公司一样，到处找项目。这样的公司就往往会碰到项目断档。我已经不记得他们总监是怎么回答我的了，或者说，他根本没正面回答我，而是绕了个大圈子把话题转开了，不过从这个ｍｅｍｂｅｒ嘴里我却听到了他的想法，他说有项目就做，没项目就走人，还说他会比我早走，他觉得公司招人时也不会关心员工的跳槽频率。他的话让我觉得很不踏实，第一次对这个公司有了些防范之心，很多小公司都是有项目就招人、没项目就开人的么。于是第二天的面试就在这样的气氛下结束，４个人又用去我３小时，我当时就在想，他们为什么要１个１个来？问的问题都差不多，４个一起来不就得了么。。。晚上技术总监又打电话给我了，告诉我２个ｔｅａｍ中有一个对我比较感兴趣（竟然还是我发挥不好的那个），约我第三次面试。我在电话中再次和他谈了谈关于可能产生的项目断档的问题，还是没有实质性的回答。不过他们的母公司美国唐氏也算大公司，所以我还比较放心。