说一下我的看法:1. 这次公司在处理lay off人员问题上

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说一下我的看法:
1. 这次公司在处理lay off人员问题上,是配得上SAP的牌子的。国内不是哪家外企、民企或者国企,可以给出3.5+N的package。
2. 公司的领导也出面帮忙帮离职人员找工作,这也不是每家企业领导会这样做的。相对于现在还在里面的年轻人,这次离开的,运气是不错的。
3. 成都SAP存在相当程度的人浮于事。个人认为原因来自领导招人的标准和分配给成都的工作性质。
4. 领导的公司战略制定,有一定问题,表现出来就是摇摆不定,浅尝辄止。在与德国、上海对话的时候,成都SAP明显表现出来话语权不够,这导致这里的工作性质,价值量相对较小。
5. 过去两年里,大量的、没有意义的或者意义不大的国际出差,反应出公司领导缺乏一个长期有效的cost control意识。钱,要用到刀刃上面!
6. 公司领导在识人用人的标准和经验上,也应该有值得商榷的地方。中级干部的“嫉贤妒能”、“人浮于事”,其根源在于领导没有量才而用。
7. “把最能干活,最有冲劲的人花很多钱裁掉”的说法有失偏颇,留下的人里面,还是有不少能干活、有冲劲。
8. 这个机构的问题,无药可救,除非推倒重来,积重难返了。