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新疆公众信息产业股份有限公司 认领

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公司好不好没有用,关键看自己个人能力。我下面会说点客观的。上

优点

缺点

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评论

公司好不好没有用,关键看自己个人能力。我下面会说点客观的。上面的一些毛娃娃光说缺点一点都不厚道。而且说了也都是些皮毛,一点深度都没有。

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先说优点:
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1.对中层以上的人员待遇较好,07年中层几乎都在集体买车!所以进了这公司你就努力往上爬吧。

2.部分事业部确实可以做到按照效益分配收益,有利于创造员工的能动性。

3.高层领导和中层领导都比较务实,可以给与下级充足的的协助和支持。

4.就电信业内部来说,技术环境良好。人际关系简单(因为都是年轻人)。虽然是电信的企业,但是“水”没有电信深。刚工作的年轻人工作心情上会很轻松。

5.区别于运营商企业,工作还算稳定。如果你能坚持奋斗五年,那么一般生活算是可以小康了吧。供房买车没问题。另外鄙视一些吃不到葡萄说葡萄酸的墙头草!

6.依靠中国电信,做某些业务的的时候独具优势。


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再说缺点:(因为我当时离开公众是对她又爱又恨,所以我把缺点说的内容详细些,倒不是意思说公众的缺点多,请大家不要误解!)
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1.对基层员工待遇一般,由于公司中层以上管理层收入高,管理和非生产成本较高,无形中就极大压缩了基层员工的收入。我个人感觉发展策划部完全可以削掉、总经办完全都可以压缩一半!养这么多非生产人员干嘛?!

2.因为所有的生产任务都是下压到基层员工头上的,所以工作压力较大。由此造成的收入压力也比较大。

3.人际关系上,管理部门与生产部分人际关系脱节。哪怕是管理部门的普通员工都有一种莫名的优越感。(我们辛辛苦苦养着她们,可是我们在他们眼中~~~~),不过这也是大企业的通病吧。准确的说是社会问题,不是企业问题。呵呵。

4.很多部门设定计划好高骛远,变本加厉的,造成年年都在追着计划跑。员工虽然尽力了,但也没有完成任务。自然就没有奖金喽。员工的冲劲只有一年,第二年人家就没有这么傻了,给的目标太高,干了也白干。经理收入降一半,最多是这个月少泡几次妞,少下几次馆子。普通员工收入降一半,房租都交不起。公众信息都是些年轻人,都面临着谈恋爱,结婚,买房子。目标总是完不成,收入太低,不跑才怪!

5..财务流程极其极其的死板。这个问题我多说几句!公众信息的财务管理是她最值得骄傲的管理典范!也恰恰是公众信息开拓业务时的死穴!。其实这财务极其严格的对公司管理和成本收入监控确实是大好事。但是公司高层应该看到财务的流程会对业务开展造成很大的阻碍,他们应该在公司政策上找到一个平衡点。严格的财务控制确实方便了管理和运筹帷幄,但是却让底层的业务人员头痛的快要疯掉!
现在啥客户最有钱?政府和运营商啊!但是有哪次跑单子不需要给他们领导喂点“糖”的?没有点实惠人家凭什么把几千万的单子给你?!但是问财务部要“糖”那是相当相当麻烦的事情!细数一下,公众信息输给小公司的记录上,在要“糖”的这个事情上面吃的亏还少嘛?我想问一下公众干过的业务员们,你们为了跑单子喂“糖”自己套的腰包还少吗?
出差报销也是一样的,审来审去的。搞得我们业务员都眼巴巴的扣着那点报销钱过活一样,也不想想出次差公司才报几个鸟钱?给的啥标准待遇?有时候真的感觉自己出差辛苦很没有意义,外面累死累活到客户那里当孙子回来还要被别人怀疑的调查来调查去的。这么点小事伤的可是人心啊!出差这事我想是公众员工最直接最头痛的问题了。搞得好你要花一天时间啥都不干整理票据材料,搞不好自己倒贴钱!

5.公司的战略定位更市场现状很矛盾。公众陶总是个人才,是个真正值得敬佩的人才(我的真心话!非反话哦),这是毋庸置疑的。在公司战略上,陶总的战略眼光确实让人敬佩。在陶总的思维里,我们是中国电信实业的企业,我们就是中国电信的一员!我们公众信息是有强大的社会责任感的企业!我们的原则是要做好事做大事1357!我们就绝不能做坏事做小事2468!我们做事情要光明正大,决不能偷偷摸摸!这是件树立企业诚信和形象的好事,也符合未来的企业发展趋势。
但是,市场是活的。至少在现在,这样的战略未免有点“傻”。我是一庸人,我不敢说陶总坚持“大企业路线”这是对还是错,因为战略不是一年到两年能看明白的东西。反正我只看到目前的情况下,公众信息在这个原则问题上身上被插满了合作方的,竞争者的,所谓的“家里人”的很多阴损“刀子”。公众信息碍于企业原则,很多问题上没有还手。实际上也让底下员工的利益受到了莫名侵害。另外,前面说的喂“糖”的困境的根本原因也在这里!

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总结。公众信息是个好公司,是一个非常正规的公司(我可以拍着胸脯说至少比电信XXXX分公司正规!),是一个适合“一无所有”大学生的公司,是一个值得你拼搏的公司。虽然有国企的影子,但不适合“太子党”们,因为在公众信息是讲能力的。
虽然我现在已经不在公众工作了,但是我依然怀念我以前的经理和同事。他们是一群很可爱的人。我希望公众信息一路走好!

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