我是已经脱离３０的人，也基本上能说是看着３０一步步成长起来的

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我是已经脱离３０的人，也基本上能说是看着３０一步步成长起来的。总体感觉３０在管理上还是比较以人为本的（曾经，现在未知）。３０从开始的创业走到辉煌，８０％的是因为其中某位领导个人的魅力风格，形成了早期３０拼搏、团结、努力的企业文化（个人认为）。但随着后续的发展，步伐迈的有点大，并且由于管理模式尚未形成（或者尚不成熟），而就急剧扩张，形成了企业老文化和外来新文化的冲击和碰撞，导致波及到整个公司生存的危机中。也正由于新旧文化的冲击，促使不同的人站到不同的位置，更加促进了官僚主义风气的成长，并达到及至。当然，以上只是总结了３０的历程，任何问题不是一蹴而就的，都是由无数个小小不然的问题、因素、不满、愤怒、个别领导的无能等众多原因导致。真心希望３０能笑着走到最后！！！！给了０分，代表认可所有各位提出的３０现有问题，但也理解领导不是没有发现和不去解决，也许今天的３０已经不是一个人说话和决策能起的了作用啦。所以，不好说好与坏，只能中立。