招商迪辰系统有限公司 认领
物流/运输 北京 500-1000人 外资（欧美）
在我的概念里，迪辰的员工是指包括目前在册的和曾经在迪辰工作过的。迪辰的员工 在这个时候需要听到我的声音，心里的声音。我不认为所有的人都会对公司的前途焦 急或者好听一点的说叫关心，可能相当多数的人仅仅把迪辰当作席间的谈话小菜，就好 像议论邻居家的小公狗如何不可思议地看上了一只小母猫一样。也有幸灾乐祸的，终 于到了证明自己是一个有远见的人的时候了。一般来说，逃兵的远见总是正确的。 我现在要告诉大家的不是一个故事，不是昨天的回忆，不是关于迪辰的未来，而 是关于迪辰的一些杂想。杂想就是你在混乱时候的真实想法。 人生在世，到了我这个年龄的时候，最重要的事情是不想连自己ｔｍｄ是什么东西都 搞不清楚。所以，不希望你也搞不清楚。别以为，很多人真的搞不清楚。比如说，什 么是对错？ 什么是对错？不是法律、不是规则、不是金钱、不是权力，是小时候奶奶告诉你 偷别人东西不对、在背后说别人的坏话不对、砸了别人的东西要赔、事情干了一半就 扔下不管不对。尽管长大了，社会的烟尘遮掩弄脏了你心灵的某部分，但有些时 候，你的心灵深处仍然会迴响着奶奶的哲理。这是人类遗传下来的最本质、原始的人 性。尽管现在流行着“狼性”，但我个人宁肯被狼吃掉，也愿意当作哪怕是最后一块被 狼吃掉的人性的肉。 种种理由使我站在一旁看着公司迅速地掉入一场前所未有的泥潭，其中火焰乱 窜，黑烟四起，很多反常，巨恶心。既担心个人的利益与可能的风险，又要表现自己 不是一个不够意思的人，很难。既要说明迪辰不好，又要表明自己是好的，很难。在 散伙的时候，可以看到各种人心，巨惨。哪怕在公司挣了几十万，为了几千块钱也绝 对会露出两颗隐藏的小虎牙。一般人，看不到。要不要谢谢迪辰？不必了。我对你怎 么样，摸自己的良心就可以了。在你需要公司的时候，公司给了你什么，而在公司需 要你的时候，你回报了公司什么？你的对错感悟就是天平。 公司的危机事实上在两年以前就已经埋藏下来了。对于今天的失败，我应当负起 ９５％的责任，另外的５％应当由管理层和所有员工来承担。９５％对我来说够沉重的了，足 可以压得我永远无法达到中等身材的高度。所以，我还是不说这个９５％。这里，我想说 说那个不大的５％。 某某员工信中说，迪辰走到今天，原因恐怕主要是：没有多少人把公司当作自己 的公司来经营。一语道破天机。迪辰除了我之外，有多少人是愿意为这个企业真正负 责的呢？今天我讲一句心里话，没有几个。看看在每次危机与问题关头首先站出来掉 头就走的人就明白了。这些人的共同特点是：工资高，待遇好，地位高，平时被重 用，关键时刻就是逃兵。看来这５％也是我的错误。我是如何用人的呢？巨大的失 败。人性化的管理对比狼性化的管理，我是个失败的例子。 某某员工私下说，范总最大的问题是，管理员工不狠。大家有同感。我妈妈都知 道我的这个毛病。你永远不可能知道为什么我管理公司狠不起来。 大家都认为迪辰是一个学校，出去的人尤其是在公司的普通员工，在其他公司都 得到重视，成为骨干。这一点我个人始终觉得自豪，至少从迪辰走出去的大部分还都 是些人才。我们是替别的公司付了很多人才培养的学费。从社会整体效益的角度 看，我没觉得有什么遗憾的地方。如果竞争的结果是以我们失败作为代价而社会获得 某种收益，也未见得一定是坏事。 你知道，仅软件公司过去五年花了多少钱吗？两个亿左右。这些负债在很大程度 上要靠我个人的信誉及持续的努力来偿还。我们的钱都花哪去了呢？９０％发了大家的工 资。这个期间，有多少人在工作期间上网聊天、浏览与工作无关的事情；有多少管理 者只是在背后勾心斗角、算计别人；有多少骨干拿着公司的工资传播着不利于公司的 消息；甚至有个别人乘公司之危打着从公司抢夺生意的主意；也有个别的人从头到尾 表现出一副坚持努力不懈的样子，但实际上都是在做自己的事情；等等。是不是事 实？我一个人管得过来吗？我们的管理团队呢？这个５％的责任应该团队负责吧！可 是，为什么不换人？说来说去，又是我的责任。１００％了。 不知道我ｔｍｄ这么说对不对，我是真正被别人剥削的。这么多年我个人除了无偿给 了公司几千万元之外，还担保了公司绝大多数的债务。绝大多数中高层在公司的工资 远高于实际的能力，然而，其中一些人不说多少好话。这就是没有原则对人好的代 价。善不一定是好事。好在我痴心不改，对此类事情从不介意。我又不是为他人活 着。自己吃亏，但拒不接受悔改。我认为自己是大人。 我的理想幼稚的有点乌托邦。真心想让大家尤其是管理层发财、成功，我会为自 己能够造就一批这样的人而觉得很荣幸。但是我没有做到，至少目前没有做到。没有 人把我的这种情结当成一回事。多数人只顾自己。如果我真正是一个个体户，一个大 家只能在背后咬牙切齿痛恨的老板的话，公司一定会赚钱。从这个角度说，资本家的 剥削是必须的。可惜我是成长在一个红色理想而且红旗满天飞的时代里，满脑子都是 共产。可悲的是，恰恰是这种无产者的情结，让我暂时当了一回堂吉歌德，现代版 的。 我知道相当多数的人对迪辰有着一定的情结，大家以不同的表现方式来体现他们 与公司的这种关系。善良一点的，会在事后记起迪辰的种种宽容；小心眼一点的，在 承认从迪辰学到了很多东西的同时，从来没有忘记多说几句对迪辰的恶语或者风凉 话。对那些说好话的，我非常感激；对那些说难听话的，我也非常感谢，尽管是四十 岁以后才有的感谢。总之，我学到了很多，体验到了人性。一个不懂的感恩的人是永 远不会成功的。一时的得意、得势，相信也只是秋天里飘过的一阵狗尾巴草的香味而 已。 公司在经历失败。而我们究竟是什么东西呢？看到别人跌倒，是扶别人一把，还 是躲开别让泥溅到自己的身上？看到过去的同事经历挫折，是背后偷着乐、莫名之惬 意，还是怀有德悲之心、尽可能关爱？期间，如果说有什么我不可以容忍的话，那就 是在危难的时候有人趁火打劫。我们软件公司创立五年，千辛万苦，岂能容忍个别人 钻空子，只顾自己不顾整体人的利益？ 公司在经历危机，但还没有崩溃。我就让这艘船随着狂风巨浪飘＊。为什么不 管？因为我想看看大家到底是什么，是萝卜还是白菜，是金子还是沙子，谁能坚持 住。平时光荣的时刻你能有这个机会吗？现在一下子都露出了小虎牙，或者眼泪汪 汪，或者虚伪的假笑。 一个老人对他的孩子说，你想知道什么是真正的朋友吗？你拿着我的纸条去见几 个人，这几个人都是我过去多年的好朋友，见过后你就知道什么是真正的朋友了。老 人的纸条上写着：我欠了别人两万两银子，已经破产了，请收留我的儿子。他的儿子 拿着这个纸条去见父亲的第一个朋友，他马上跳了起来，把年轻人轰出了院子；父亲 的第二个朋友说，我不能收留你，但可以给你回家的路费和一年的生活费；父亲的第 三个朋友马上收留了这个年轻人，并表示要培养他使父亲的家也得以光复。年轻人回 家后，父亲问他明白什么是朋友了吗？儿子说，第一个不是朋友，第二个算半个朋 友，第三个是真正的朋友。朋友就是在你遇到困难的时候能够全力帮助你的那个人。 同事们，你们中间有几个人是公司的朋友，或者说是我的朋友呢？ 其实，最最重要的问题是我们的机制。吃大锅饭的机制造成了今天这个局面。我 很同情软件公司的追讨公司欠薪团体的成员，大家懂得为了自己的利益团结起来。然 而，没有人关心软件公司本身是否赚钱。没有人愿意为此团结起来奋斗。公司没有前 途，员工就没有前途，这种意义上的工资追讨多少有一些讽刺的味道。更令人失望的 是，软件公司有１５００万的项目应收款，没有人站出来说，我们愿意拚一下，在完成工 作任务的条件下获得更多的报酬。宁可赖在公司混工资。这叫做什么？偷生。小伙子 们，你们想一想，懒汉与没出息的人才那样。 迪辰是一个大锅饭，这口锅不砸，大家都没饭吃。我就是要把这口锅先砸了。迪 辰不死，无法新生。我要那些在锅边吃饭的人都是能够为公司创造价值和财富的 人，都是有信心与毅力的人。想跟我干的，就真心实意，哪怕几个人，也能重创迪辰 的辉煌。我绝不需要那些胆小混事的人。 危机对于我们很多人来说是一种可怕的负担，但对于另一些人来说却是难得的磨 炼的机会。对于那些把这种危机看成机会与挑战的人来说，他们是有识之士，而另一 些人只不过是庸人罢了。我不与那些庸人为伍。我虽然没有什么架子，对人宽容与善 良，但我有我清高的德性。我天生看不起平庸，拒绝成为那些庸庸忙碌的飞虫、转眼 即逝，除了繁衍之外对人类没有意义。我不喜欢那些忘恩负义之人。 迪辰在浴火，必须凤凰涅磐。 我们正在穿过寒冷、阴暗、迷雾的谷底，四处危机起伏，同行人影偬魅。但是重 要的是我们已从山顶跌落谷底，鼻青脸肿，还折了翅翼，但再坏还能怎么样呢？无非 就是报纸上再多几条关于迪辰不幸的消息，然后，人们对于我有什么不法行为的猜 测；某些债务的法律诉讼，等等。就是这些了。 真的以为迪辰会凉菜吗？有我在，可能性不大。不是因为我有什么关系，不是因 为我还有多少钱，不是因为我读了多少书，是因为即使我不相信别人，我也绝对相信 自己的能力。即便能力有限，我也相信自己的毅力。一条枪，几条好汉，依然会翻江 倒海。 失败不能仅仅从金钱的角度来衡量，那样就会是真正的失败。我们的失败是一种 团队的失败，作为带队人，是我的失败。承认失败不是目的，目的是从失败中重新站 起。有人问我，压力这么大，为什么我还如此的平静？人生只是一种经历，你不但要 经历胜利，也要经历失败，而且经常经历的可能是种种的挫折。作为生活的重要的组 成部分，当你经历失败的时候，你不能回避你的这部分生活，不能使自己以灰暗的心 情、沮丧的情绪、悔恨的态度来对待这部分生活。这就好像是你的孩子，他是你生 的，你得认他。 经历失败也是一种快乐。从失败中体验出快乐，是另一种境界。只有这样，在成 功的时候才不会小人得志，得意忘形。只要你向前、探索，就一定还会有再一次的失 败，直到你的生命终止。 在迪辰，最重要、最有价值的的一课是学会从失败中站起。最没有价值、最热闹 的一课是在公司辉煌的时候分享别人的美酒。两堂课，门都开着，你上哪一堂？ 范 ２００５年１２月３日凌晨
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在我的概念里，迪辰的员工是指包括目前在册的和曾经在迪辰工作过
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在我的概念里，迪辰的员工是指包括目前在册的和曾经在迪辰工作过的。迪辰的员工 在这个时候需要听到我的声音，心里的声音。我不认为所有的人都会对公司的前途焦 急或者好听一点的说叫关心，可能相当多数的人仅仅把迪辰当作席间的谈话小菜，就好 像议论邻居家的小公狗如何不可思议地看上了一只小母猫一样。也有幸灾乐祸的，终 于到了证明自己是一个有远见的人的时候了。一般来说，逃兵的远见总是正确的。 我现在要告诉大家的不是一个故事，不是昨天的回忆，不是关于迪辰的未来，而 是关于迪辰的一些杂想。杂想就是你在混乱时候的真实想法。 人生在世，到了我这个年龄的时候，最重要的事情是不想连自己ｔｍｄ是什么东西都 搞不清楚。所以，不希望你也搞不清楚。别以为，很多人真的搞不清楚。比如说，什 么是对错？ 什么是对错？不是法律、不是规则、不是金钱、不是权力，是小时候奶奶告诉你 偷别人东西不对、在背后说别人的坏话不对、砸了别人的东西要赔、事情干了一半就 扔下不管不对。尽管长大了，社会的烟尘遮掩弄脏了你心灵的某部分，但有些时 候，你的心灵深处仍然会迴响着奶奶的哲理。这是人类遗传下来的最本质、原始的人 性。尽管现在流行着“狼性”，但我个人宁肯被狼吃掉，也愿意当作哪怕是最后一块被 狼吃掉的人性的肉。 种种理由使我站在一旁看着公司迅速地掉入一场前所未有的泥潭，其中火焰乱 窜，黑烟四起，很多反常，巨恶心。既担心个人的利益与可能的风险，又要表现自己 不是一个不够意思的人，很难。既要说明迪辰不好，又要表明自己是好的，很难。在 散伙的时候，可以看到各种人心，巨惨。哪怕在公司挣了几十万，为了几千块钱也绝 对会露出两颗隐藏的小虎牙。一般人，看不到。要不要谢谢迪辰？不必了。我对你怎 么样，摸自己的良心就可以了。在你需要公司的时候，公司给了你什么，而在公司需 要你的时候，你回报了公司什么？你的对错感悟就是天平。 公司的危机事实上在两年以前就已经埋藏下来了。对于今天的失败，我应当负起 ９５％的责任，另外的５％应当由管理层和所有员工来承担。９５％对我来说够沉重的了，足 可以压得我永远无法达到中等身材的高度。所以，我还是不说这个９５％。这里，我想说 说那个不大的５％。 某某员工信中说，迪辰走到今天，原因恐怕主要是：没有多少人把公司当作自己 的公司来经营。一语道破天机。迪辰除了我之外，有多少人是愿意为这个企业真正负 责的呢？今天我讲一句心里话，没有几个。看看在每次危机与问题关头首先站出来掉 头就走的人就明白了。这些人的共同特点是：工资高，待遇好，地位高，平时被重 用，关键时刻就是逃兵。看来这５％也是我的错误。我是如何用人的呢？巨大的失 败。人性化的管理对比狼性化的管理，我是个失败的例子。 某某员工私下说，范总最大的问题是，管理员工不狠。大家有同感。我妈妈都知 道我的这个毛病。你永远不可能知道为什么我管理公司狠不起来。 大家都认为迪辰是一个学校，出去的人尤其是在公司的普通员工，在其他公司都 得到重视，成为骨干。这一点我个人始终觉得自豪，至少从迪辰走出去的大部分还都 是些人才。我们是替别的公司付了很多人才培养的学费。从社会整体效益的角度 看，我没觉得有什么遗憾的地方。如果竞争的结果是以我们失败作为代价而社会获得 某种收益，也未见得一定是坏事。 你知道，仅软件公司过去五年花了多少钱吗？两个亿左右。这些负债在很大程度 上要靠我个人的信誉及持续的努力来偿还。我们的钱都花哪去了呢？９０％发了大家的工 资。这个期间，有多少人在工作期间上网聊天、浏览与工作无关的事情；有多少管理 者只是在背后勾心斗角、算计别人；有多少骨干拿着公司的工资传播着不利于公司的 消息；甚至有个别人乘公司之危打着从公司抢夺生意的主意；也有个别的人从头到尾 表现出一副坚持努力不懈的样子，但实际上都是在做自己的事情；等等。是不是事 实？我一个人管得过来吗？我们的管理团队呢？这个５％的责任应该团队负责吧！可 是，为什么不换人？说来说去，又是我的责任。１００％了。 不知道我ｔｍｄ这么说对不对，我是真正被别人剥削的。这么多年我个人除了无偿给 了公司几千万元之外，还担保了公司绝大多数的债务。绝大多数中高层在公司的工资 远高于实际的能力，然而，其中一些人不说多少好话。这就是没有原则对人好的代 价。善不一定是好事。好在我痴心不改，对此类事情从不介意。我又不是为他人活 着。自己吃亏，但拒不接受悔改。我认为自己是大人。 我的理想幼稚的有点乌托邦。真心想让大家尤其是管理层发财、成功，我会为自 己能够造就一批这样的人而觉得很荣幸。但是我没有做到，至少目前没有做到。没有 人把我的这种情结当成一回事。多数人只顾自己。如果我真正是一个个体户，一个大 家只能在背后咬牙切齿痛恨的老板的话，公司一定会赚钱。从这个角度说，资本家的 剥削是必须的。可惜我是成长在一个红色理想而且红旗满天飞的时代里，满脑子都是 共产。可悲的是，恰恰是这种无产者的情结，让我暂时当了一回堂吉歌德，现代版 的。 我知道相当多数的人对迪辰有着一定的情结，大家以不同的表现方式来体现他们 与公司的这种关系。善良一点的，会在事后记起迪辰的种种宽容；小心眼一点的，在 承认从迪辰学到了很多东西的同时，从来没有忘记多说几句对迪辰的恶语或者风凉 话。对那些说好话的，我非常感激；对那些说难听话的，我也非常感谢，尽管是四十 岁以后才有的感谢。总之，我学到了很多，体验到了人性。一个不懂的感恩的人是永 远不会成功的。一时的得意、得势，相信也只是秋天里飘过的一阵狗尾巴草的香味而 已。 公司在经历失败。而我们究竟是什么东西呢？看到别人跌倒，是扶别人一把，还 是躲开别让泥溅到自己的身上？看到过去的同事经历挫折，是背后偷着乐、莫名之惬 意，还是怀有德悲之心、尽可能关爱？期间，如果说有什么我不可以容忍的话，那就 是在危难的时候有人趁火打劫。我们软件公司创立五年，千辛万苦，岂能容忍个别人 钻空子，只顾自己不顾整体人的利益？ 公司在经历危机，但还没有崩溃。我就让这艘船随着狂风巨浪飘＊。为什么不 管？因为我想看看大家到底是什么，是萝卜还是白菜，是金子还是沙子，谁能坚持 住。平时光荣的时刻你能有这个机会吗？现在一下子都露出了小虎牙，或者眼泪汪 汪，或者虚伪的假笑。 一个老人对他的孩子说，你想知道什么是真正的朋友吗？你拿着我的纸条去见几 个人，这几个人都是我过去多年的好朋友，见过后你就知道什么是真正的朋友了。老 人的纸条上写着：我欠了别人两万两银子，已经破产了，请收留我的儿子。他的儿子 拿着这个纸条去见父亲的第一个朋友，他马上跳了起来，把年轻人轰出了院子；父亲 的第二个朋友说，我不能收留你，但可以给你回家的路费和一年的生活费；父亲的第 三个朋友马上收留了这个年轻人，并表示要培养他使父亲的家也得以光复。年轻人回 家后，父亲问他明白什么是朋友了吗？儿子说，第一个不是朋友，第二个算半个朋 友，第三个是真正的朋友。朋友就是在你遇到困难的时候能够全力帮助你的那个人。 同事们，你们中间有几个人是公司的朋友，或者说是我的朋友呢？ 其实，最最重要的问题是我们的机制。吃大锅饭的机制造成了今天这个局面。我 很同情软件公司的追讨公司欠薪团体的成员，大家懂得为了自己的利益团结起来。然 而，没有人关心软件公司本身是否赚钱。没有人愿意为此团结起来奋斗。公司没有前 途，员工就没有前途，这种意义上的工资追讨多少有一些讽刺的味道。更令人失望的 是，软件公司有１５００万的项目应收款，没有人站出来说，我们愿意拚一下，在完成工 作任务的条件下获得更多的报酬。宁可赖在公司混工资。这叫做什么？偷生。小伙子 们，你们想一想，懒汉与没出息的人才那样。 迪辰是一个大锅饭，这口锅不砸，大家都没饭吃。我就是要把这口锅先砸了。迪 辰不死，无法新生。我要那些在锅边吃饭的人都是能够为公司创造价值和财富的 人，都是有信心与毅力的人。想跟我干的，就真心实意，哪怕几个人，也能重创迪辰 的辉煌。我绝不需要那些胆小混事的人。 危机对于我们很多人来说是一种可怕的负担，但对于另一些人来说却是难得的磨 炼的机会。对于那些把这种危机看成机会与挑战的人来说，他们是有识之士，而另一 些人只不过是庸人罢了。我不与那些庸人为伍。我虽然没有什么架子，对人宽容与善 良，但我有我清高的德性。我天生看不起平庸，拒绝成为那些庸庸忙碌的飞虫、转眼 即逝，除了繁衍之外对人类没有意义。我不喜欢那些忘恩负义之人。 迪辰在浴火，必须凤凰涅磐。 我们正在穿过寒冷、阴暗、迷雾的谷底，四处危机起伏，同行人影偬魅。但是重 要的是我们已从山顶跌落谷底，鼻青脸肿，还折了翅翼，但再坏还能怎么样呢？无非 就是报纸上再多几条关于迪辰不幸的消息，然后，人们对于我有什么不法行为的猜 测；某些债务的法律诉讼，等等。就是这些了。 真的以为迪辰会凉菜吗？有我在，可能性不大。不是因为我有什么关系，不是因 为我还有多少钱，不是因为我读了多少书，是因为即使我不相信别人，我也绝对相信 自己的能力。即便能力有限，我也相信自己的毅力。一条枪，几条好汉，依然会翻江 倒海。 失败不能仅仅从金钱的角度来衡量，那样就会是真正的失败。我们的失败是一种 团队的失败，作为带队人，是我的失败。承认失败不是目的，目的是从失败中重新站 起。有人问我，压力这么大，为什么我还如此的平静？人生只是一种经历，你不但要 经历胜利，也要经历失败，而且经常经历的可能是种种的挫折。作为生活的重要的组 成部分，当你经历失败的时候，你不能回避你的这部分生活，不能使自己以灰暗的心 情、沮丧的情绪、悔恨的态度来对待这部分生活。这就好像是你的孩子，他是你生 的，你得认他。 经历失败也是一种快乐。从失败中体验出快乐，是另一种境界。只有这样，在成 功的时候才不会小人得志，得意忘形。只要你向前、探索，就一定还会有再一次的失 败，直到你的生命终止。 在迪辰，最重要、最有价值的的一课是学会从失败中站起。最没有价值、最热闹 的一课是在公司辉煌的时候分享别人的美酒。两堂课，门都开着，你上哪一堂？ 范 ２００５年１２月３日凌晨