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别的部门不知道,但是千万不要去里面那个BI team,因为这个team的所谓manager是个十足的白痴鸟人,主要概括如下:1. 要技术没技术;估计之前搞过开发,但是水平次转管理了,可是平时给里面的工程师交流时,还动不动要指导人家的编程该如何做,一听就是不懂技术的,自己连oracle的sql都不会,还在面试的时候叫人家解释rownum的原理;更别提数据仓库方面的见识了。2. 要管理没管理;定的每周meeting request时间点,跟放屁一样,想开就开,不想开就不开;同是一帮人,刚就一个问题开完一个会,散后5分钟,又叫上同样这些人,说有另外一个事情;没学过项目管理,记性又差,自己不做任何项目管理记录,刚上周开会定下一个报表要discover开发,下周突然自说自话用php,人家一说才想起之前定过;说好某个时间给公司某些员工做培训讲解,到点了还在一个小会议室开一个无关紧要的小会,等HR叫上门说大家都在等着才知道;小项目开始了也不懂如何给工程师一个上下文,出了问题还责怪工程师如何不好;总之管理一踏糊涂,跟一条无头鱼一样。3. 智商低的叫人都不愿启齿(比韩乔生没什么两样),一个夏令时问题,讨论了3小时才摸摸头搞懂了:原来一个日历某一天,如果中国是星期几,美国那个日期也是星期几。4. 人品极差;这边的员工一有什么让他下不了台,对于某些东西根本没有定什么时候完成,突然某天就说你某个东西做的太慢了,就拿KPA考核来扣分;当时一个华人同事在美国那边办公,管理很多事情,让他觉得没办法,只好屈从;还假惺惺说那个美国同事这样定的,你的交流可能有点问题;等美国同事走了,就把挨个大家叫过去谈话,说那个人如何不好,大家和她沟通都有问题;更可气的是,等发奖金的时候告诉说,你这个季度奖金多少,什么什么,好像这个钱是他给你的,不是你自己辛苦劳...... 共计1097字,已缩减,详细请点所有内容
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别的部门不知道,但是千万不要去里面那个BI team,因为这
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别的部门不知道,但是千万不要去里面那个BI team,因为这个team的所谓manager是个十足的白痴鸟人,主要概括如下:
1. 要技术没技术;估计之前搞过开发,但是水平次转管理了,可是平时给里面的工程师交流时,还动不动要指导人家的编程该如何做,一听就是不懂技术的,自己连oracle的sql都不会,还在面试的时候叫人家解释rownum的原理;更别提数据仓库方面的见识了。
2. 要管理没管理;定的每周meeting request时间点,跟放屁一样,想开就开,不想开就不开;同是一帮人,刚就一个问题开完一个会,散后5分钟,又叫上同样这些人,说有另外一个事情;没学过项目管理,记性又差,自己不做任何项目管理记录,刚上周开会定下一个报表要discover开发,下周突然自说自话用php,人家一说才想起之前定过;说好某个时间给公司某些员工做培训讲解,到点了还在一个小会议室开一个无关紧要的小会,等HR叫上门说大家都在等着才知道;小项目开始了也不懂如何给工程师一个上下文,出了问题还责怪工程师如何不好;总之管理一踏糊涂,跟一条无头鱼一样。
3. 智商低的叫人都不愿启齿(比韩乔生没什么两样),一个夏令时问题,讨论了3小时才摸摸头搞懂了:原来一个日历某一天,如果中国是星期几,美国那个日期也是星期几。
4. 人品极差;这边的员工一有什么让他下不了台,对于某些东西根本没有定什么时候完成,突然某天就说你某个东西做的太慢了,就拿KPA考核来扣分;当时一个华人同事在美国那边办公,管理很多事情,让他觉得没办法,只好屈从;还假惺惺说那个美国同事这样定的,你的交流可能有点问题;等美国同事走了,就把挨个大家叫过去谈话,说那个人如何不好,大家和她沟通都有问题;更可气的是,等发奖金的时候告诉说,你这个季度奖金多少,什么什么,好像这个钱是他给你的,不是你自己辛苦劳...... 共计1097字,已缩减,详细请点所有内容