珠海乐思维科技有限公司 认领
计算机/互联网/通信/电子 广东 10-50人 外资（非欧美）
帮你们大家了解一下真实的珠海乐思维科技有限公司，乐思维系统（集团）有限公司。这家号称自己成立于香港，分布于澳门、珠海、上海的公司到底如何呢。首先香港公司也不叫集团，反正也不会有人去查，香港公司的注册许可证和章的正式名称就是乐思维系统有限公司，在国内经营嘛，忽悠大点总是好的。那么澳门公司存在吗，当然存在了，因为香港和澳门的办公室就是这家公司老板陈先生父亲的公司所在地，所以挂个名字嘛，反正有人接电话就可以。所以简单说，国内的人就在珠海和上海，技术人员呢就在中山其父亲的玩具厂车间里。珠海和上海加起来的所有人员大概20个不到吧，中山的技术人员来来回回七八个。比较搞笑的就是两地公司加一起这点人，行政和辅助人员尽然占了7成还多，其中各种头衔的经理、经理助理就差不多和业务人员一样多。当然公司业务人员少也不是问题，好多公司项目大也不是靠人员多做起来的。那么乐思维是不是这样的情况呢。首先乐思维从成立到现在做过的项目，扣除老板自己人脉关系拉来的澳门赌场的软件业务、还有个别网站的业务，当然也有1,2个销售员开发的项目是金额比较大，我指的这个金额比较大肯定不是7位数的，5-15万之间，但对于乐思维很可观了，因为过去一直他们销售的业务大部分都是论千或者2,3万计算的，就这样每个月还不一定有个1,2单。为什么一家运营了几年的公司会这样呢，撞运气也撞来了啊。原因很简单：
其一：老板本来就只有30出头，富二代从小没吃过一点苦，所有的公司架构和公司流程都是想按百年老店来设计，动不动就和大公司参照，从行政人员和销售人员的比例就可以看出。其二：公司政策变化的速度仅次于股市。举个简单的例子，09年底曾经在不到两周的时间内正式公布两次业务薪酬与绩效考核体系，而且不是延续修改，是两次都谁跟谁不挨着。第一次好歹是经过讨论和斟酌的，第二次就直接拿一家保险公司的条例换换名字就用了。业务员底薪的两次基准差一倍。至于销售政策、公司政策更不谈了，2年间从主导CRM产品开发销售、变为项目软件开发、又变成主导网站业务、最后看SAAS热门又开始卖SAAS。平均3个月变一次的业务方向，加上期间配合的人员薪酬体系的巨变，这样都能做起来的话老天都不开眼了。08年收购了（说好听是收购了，说难听的就是忽悠了人家一个国内公司，许诺以无比美好的未来，因为没花一分钱吗，但是老板的老婆倒是时常与人说付了人家几十万什么的）一家国内的公司。然后不到3个月的时间，那家公司原来30多个销售员离职了绝大部分，然后到了6个月左右基本全部离职了。中间有很多都是原公司工作4,5年的业务员，可想而知有多忍无可忍。其三：言而有信、一诺千金是人的基本道德。信用既是一种无形的力量，又是一种无形的财富，还是公司员工在困境中愿意与公司共同奋斗的重要支柱与维系纽带。可惜乐思维的老板恰恰是个最言而无信的人。说过的任何承诺几乎都不会按时兑现，没有按时日后兑现倒也算了，这个老板比较绝，他会说之后的情况发生变化了，所以以前的不算数了。对管理层、对基层员工皆是如此。其四：公司苛政猛于虎。见过一个公司出差没有补贴、过年没有年终奖、中秋节发的是20元一袋的小月饼，其他员工福利一切为零，偶尔也有福利，比如公司为了省电话费，给每个员工发一个移动电话，然后给员工50员补贴，剩下的套餐费用强制要求员工自己付出来，因为这些套餐每个月的话费是可以抵充公司固定电话费用的。真牛。与每位员工签署的合约大部分人都是按当地最低公司签署的，原因很简单，规避社保，还有就是离职时员工与公司打官司占不到便宜。其五：忽悠。老板从小在国外长大，看着怎么比国内长大的还会忽悠。最会对员工说我们以后上市了怎么怎么，未来怎么怎么。连社保都要和部分同事谈，以后赚到钱了还在乎这点社保吗，所以现在暂时先不交了吧。希望总是美好的，生活总是现实的，承诺从来没有兑现的。
其六：产品质量。一家软件公司，做出来的产品做一个客户多一个骂娘的，延期、出错、操作别扭比比皆是，当然任何软件公司都会遇到这样的情况，但是人家每每遇到问题就及时改进。这家公司的经理们的名言就是：好的销售员一泡屎都是可以卖出去的。原来大宅门的影响力不止国内地区。 一家经营多年的公司、销售员长期是靠基本底薪还是当地最低工资标准的、公司服务的客户加起来拿得出手的不过几十个、人员流动速度看齐百米速滑的，这样的企业你值得去吗？
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珠海乐思维真相
优点
帮你们大家了解一下真实的珠海乐思维科技有限公司，乐思维系统（集团）有限公司。这家号称自己成立于香港，分布于澳门、珠海、上海的公司到底如何呢。首先香港公司也不叫集团，反正也不会有人去查，香港公司的注册许可证和章的正式名称就是乐思维系统有限公司，在国内经营嘛，忽悠大点总是好的。那么澳门公司存在吗，当然存在了，因为香港和澳门的办公室就是这家公司老板陈先生父亲的公司所在地，所以挂个名字嘛，反正有人接电话就可以。所以简单说，国内的人就在珠海和上海，技术人员呢就在中山其父亲的玩具厂车间里。珠海和上海加起来的所有人员大概20个不到吧，中山的技术人员来来回回七八个。比较搞笑的就是两地公司加一起这点人，行政和辅助人员尽然占了7成还多，其中各种头衔的经理、经理助理就差不多和业务人员一样多。当然公司业务人员少也不是问题，好多公司项目大也不是靠人员多做起来的。那么乐思维是不是这样的情况呢。首先乐思维从成立到现在做过的项目，扣除老板自己人脉关系拉来的澳门赌场的软件业务、还有个别网站的业务，当然也有1,2个销售员开发的项目是金额比较大，我指的这个金额比较大肯定不是7位数的，5-15万之间，但对于乐思维很可观了，因为过去一直他们销售的业务大部分都是论千或者2,3万计算的，就这样每个月还不一定有个1,2单。为什么一家运营了几年的公司会这样呢，撞运气也撞来了啊。原因很简单：
缺点
其一：老板本来就只有30出头，富二代从小没吃过一点苦，所有的公司架构和公司流程都是想按百年老店来设计，动不动就和大公司参照，从行政人员和销售人员的比例就可以看出。其二：公司政策变化的速度仅次于股市。举个简单的例子，09年底曾经在不到两周的时间内正式公布两次业务薪酬与绩效考核体系，而且不是延续修改，是两次都谁跟谁不挨着。第一次好歹是经过讨论和斟酌的，第二次就直接拿一家保险公司的条例换换名字就用了。业务员底薪的两次基准差一倍。至于销售政策、公司政策更不谈了，2年间从主导CRM产品开发销售、变为项目软件开发、又变成主导网站业务、最后看SAAS热门又开始卖SAAS。平均3个月变一次的业务方向，加上期间配合的人员薪酬体系的巨变，这样都能做起来的话老天都不开眼了。08年收购了（说好听是收购了，说难听的就是忽悠了人家一个国内公司，许诺以无比美好的未来，因为没花一分钱吗，但是老板的老婆倒是时常与人说付了人家几十万什么的）一家国内的公司。然后不到3个月的时间，那家公司原来30多个销售员离职了绝大部分，然后到了6个月左右基本全部离职了。中间有很多都是原公司工作4,5年的业务员，可想而知有多忍无可忍。其三：言而有信、一诺千金是人的基本道德。信用既是一种无形的力量，又是一种无形的财富，还是公司员工在困境中愿意与公司共同奋斗的重要支柱与维系纽带。可惜乐思维的老板恰恰是个最言而无信的人。说过的任何承诺几乎都不会按时兑现，没有按时日后兑现倒也算了，这个老板比较绝，他会说之后的情况发生变化了，所以以前的不算数了。对管理层、对基层员工皆是如此。其四：公司苛政猛于虎。见过一个公司出差没有补贴、过年没有年终奖、中秋节发的是20元一袋的小月饼，其他员工福利一切为零，偶尔也有福利，比如公司为了省电话费，给每个员工发一个移动电话，然后给员工50员补贴，剩下的套餐费用强制要求员工自己付出来，因为这些套餐每个月的话费是可以抵充公司固定电话费用的。真牛。与每位员工签署的合约大部分人都是按当地最低公司签署的，原因很简单，规避社保，还有就是离职时员工与公司打官司占不到便宜。其五：忽悠。老板从小在国外长大，看着怎么比国内长大的还会忽悠。最会对员工说我们以后上市了怎么怎么，未来怎么怎么。连社保都要和部分同事谈，以后赚到钱了还在乎这点社保吗，所以现在暂时先不交了吧。希望总是美好的，生活总是现实的，承诺从来没有兑现的。
意见&建议
其六：产品质量。一家软件公司，做出来的产品做一个客户多一个骂娘的，延期、出错、操作别扭比比皆是，当然任何软件公司都会遇到这样的情况，但是人家每每遇到问题就及时改进。这家公司的经理们的名言就是：好的销售员一泡屎都是可以卖出去的。原来大宅门的影响力不止国内地区。 一家经营多年的公司、销售员长期是靠基本底薪还是当地最低工资标准的、公司服务的客户加起来拿得出手的不过几十个、人员流动速度看齐百米速滑的，这样的企业你值得去吗？
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