广州汇智通信技术有限公司 认领
能源/原材料 广州 150-500人 国企/上市公司
我也谈谈对公司的看法 汇智通信 主要办公地点在电信研究院里面,跟电信研究院也算有那么点关系。。从某种意义上讲也算是国企。为什么是“从某种意义”讲呢?因为工信部掏了点钱,电信研究院也掏了点钱,但初期存在着个人分股的情况,所以多多少少也算是个国企。 公司现在的主要业务 是特殊通信一块,这一块的业务由于需要涉密资质,国内竞争自然很少,能做这一块的单位也就一两家。 公司整体氛围蛮轻松的,但是一些关系却比较水,也很深。其次吃回扣,出差乱报销、多报销的情况很严重。行政流程多,项目流程几乎没有,产品质量也随之很差。 轻松的氛围都是每个it公司想营造的,但里面一些关系也比较错杂。一个表现在夫妻两同公司的情况,这种情况不是不好,但也很容易出现工作上一些问题偏执的情况。二不按绩效看人,按关系看人,从而产生了不公平待人的情况。有这么个例子,有个同事跟项目经理工作上闹出矛盾来,得到的结果却是被混乱的扣工资,当然在主任那一级得到的扣工资理由却是“在公司交女朋友”,“工资是我们给的,可以不给你”。当然,这位同事本身在处理人际关系问题上确实有问题,可是所谓的主任在整个研发办公室里公然给出这样的理由,整个部门的人谁不心寒。难道他日不发工资,真的就不需要理由了? 吃回扣,出差乱报销、多报销等,这可能都是中国的“基本国情”了。但一个公司要发展要强大,只有制约这些行为,而不是任其发展。这只会给那些真正遵纪守法的人带来不公平,甚至也会将他们拖进这泥塘。回扣,主要表现在售前和市场那一边,怎么吃这点就不提了。出差,基本公司里每个人都会出差。特别是技术支持的人,一出差,想的是如何延长工期,多拿些出差补贴,想的是如何如何在当地多买点发票,想的是需要送礼给客户时如何多变点现钱。很多技术支持的出差,都是能拖的尽量拖,不懂时找研发,自己也就接接线,不少人的专业技能都不怎么样。 有个同事,之前去西藏,送礼就想法子变点现,去甘肃,住着破烂房子,开着高价发票,去武汉,去天津,等等,变了样的到处买发票。还有另一同事,一年在外出差达350多天,而却溜达着过日子,项目呢,哼?而这样的例子,公司还少吗?风气还好吗?汇智竟然还按出差的长短,而不是效率来论你绩效,相当笑话。 行政流程多,项目流程零。请个假,也许你需要的是从部门经理到老总,n个人的签名。而其他流程自然可想而知。。本有这样的流程,如果在项目里,也许多多少少也是个好处。。可沦落到项目呢,几乎无流程,完全是一种作坊式的开发,无用例,无导向,测试不够,问题多多。当然,这和项目经理的素质,以及公司的氛围息息相关的。公司本身没有一种做好一个产品的气氛,不少人想的是如何多混点钱,而不真正...... 共计1815字,已缩减,详细请点所有内容
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我也谈谈对公司的看法汇智通信 主要办公地点在电信研
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我也谈谈对公司的看法
汇智通信 主要办公地点在电信研究院里面,跟电信研究院也算有那么点关系。。从某种意义上讲也算是国企。为什么是“从某种意义”讲呢?因为工信部掏了点钱,电信研究院也掏了点钱,但初期存在着个人分股的情况,所以多多少少也算是个国企。
公司现在的主要业务 是特殊通信一块,这一块的业务由于需要涉密资质,国内竞争自然很少,能做这一块的单位也就一两家。
公司整体氛围蛮轻松的,但是一些关系却比较水,也很深。其次吃回扣,出差乱报销、多报销的情况很严重。行政流程多,项目流程几乎没有,产品质量也随之很差。
轻松的氛围都是每个it公司想营造的,但里面一些关系也比较错杂。一个表现在夫妻两同公司的情况,这种情况不是不好,但也很容易出现工作上一些问题偏执的情况。二不按绩效看人,按关系看人,从而产生了不公平待人的情况。有这么个例子,有个同事跟项目经理工作上闹出矛盾来,得到的结果却是被混乱的扣工资,当然在主任那一级得到的扣工资理由却是“在公司交女朋友”,“工资是我们给的,可以不给你”。当然,这位同事本身在处理人际关系问题上确实有问题,可是所谓的主任在整个研发办公室里公然给出这样的理由,整个部门的人谁不心寒。难道他日不发工资,真的就不需要理由了?
吃回扣,出差乱报销、多报销等,这可能都是中国的“基本国情”了。但一个公司要发展要强大,只有制约这些行为,而不是任其发展。这只会给那些真正遵纪守法的人带来不公平,甚至也会将他们拖进这泥塘。回扣,主要表现在售前和市场那一边,怎么吃这点就不提了。出差,基本公司里每个人都会出差。特别是技术支持的人,一出差,想的是如何延长工期,多拿些出差补贴,想的是如何如何在当地多买点发票,想的是需要送礼给客户时如何多变点现钱。很多技术支持的出差,都是能拖的尽量拖,不懂时找研发,自己也就接接线,不少人的专业技能都不怎么样。
有个同事,之前去西藏,送礼就想法子变点现,去甘肃,住着破烂房子,开着高价发票,去武汉,去天津,等等,变了样的到处买发票。还有另一同事,一年在外出差达350多天,而却溜达着过日子,项目呢,哼?而这样的例子,公司还少吗?风气还好吗?汇智竟然还按出差的长短,而不是效率来论你绩效,相当笑话。
行政流程多,项目流程零。请个假,也许你需要的是从部门经理到老总,n个人的签名。而其他流程自然可想而知。。本有这样的流程,如果在项目里,也许多多少少也是个好处。。可沦落到项目呢,几乎无流程,完全是一种作坊式的开发,无用例,无导向,测试不够,问题多多。当然,这和项目经理的素质,以及公司的氛围息息相关的。公司本身没有一种做好一个产品的气氛,不少人想的是如何多混点钱,而不真正......
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