这里的帖子很奇怪,好想都是给客户看的吧,一定是竞争

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这里的帖子很奇怪,好想都是给客户看的吧,一定是竞争对手(说竞争对手是好的话,说白了内部人都知道是那个骗子男女在这里发的,很好笑,一遇到他们,甲方的油箱里就会收到这个网址,哪个客户会信呢!这种小把戏太幼稚了,看看元通工程吧,衍生工程从公司成立到现在,哪个不是有衍生?按照你们说的,元通能发展到今天~!真无聊!

::::::以上为2010-07-16 10:47:37所发::::::

看到一楼的评论,我真是无语,互联网让世界前进了几十年,也让职场混子有了匿名喷粪的市场.兄弟我有时间,就给这位缺少教养的人补补课!
1)所谓管理混乱,多重管理:现代企业的管理,多是团队运做,各部门协同作战,一致对待客户,达到团队凝聚后满足客户的需求,这样的管理方式MBA书上叫"全员营销",管理书上叫:"团队运做",这种管理模式叫矩阵管理模式!比如,在工程公司:当一个市场部员工有一条有效信息,需要进行设计的时候,往往工程部的人员要进行一次现场勘察,因为工程部对现场的把握能力是最强的,然后技术部进行综合设计,采购部进行材料预算选型,工程部再进行设计校验,最后市场部与客户沟通,按照客户的要求(当然涉及到专业技术问题的时候是技术部门与客户沟通)进行深化与调整,这样的设计是最满足现场现状又满足甲方需求的优秀设计,你看,一个优秀的设计涉及到四个部门协同运做.当然对于小规模公司或者简单管理的公司就不会这样深化,市场部员工的一个信息,技术部一个工程师在电脑上简单的设计后传给甲方,你觉得这样的管理简单,可是这样的设计一定是垃圾设计,这样的公司一定是皮包公司!发帖子的仁兄只怪你头脑简单,或者见识短浅,把一家公司优秀的管理运做说成是多头管理,无语!
2)关于技术部人员在设计时对你的态度问题:我只能说你的心理阴暗,看你发这份帖子的心态与言辞,就知道你的素质不高,现代企业的运做不仅仅是制度,更重要的是对于个人而言要懂得维护好同事之间与部门之间的关系!所谓情商决定成绩!你这样的心态,难免别人给你脸色看,谁都不是圣人,你对人家亲和一些,别人自然对你微笑一些,看你在网上匿名诬陷的素质,就可以想象你在公司的处境!
3)市场部当然要考核,没有规矩不成方圆,考核是为了大家能认真工作,完成基础任务,你看你的做法,找一些垃圾信息去让技术部辛苦的做无用功,你还在这里好意思说出来,真是不知什么叫无耻,你这样的为人处事方式,哪里容得下你,说句实话:你是个真小人!
4)做过标书的人都知道:标书是在最后的关头得到的信息最全面,几乎90%以上的公司都是在投标的前一天才开始做标书,当一个标书做的很严禁的时候,往往通宵都在做,这是行业的惯例,你不懂,还在这里矫情,丢人!
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