埃森哲（中国）有限公司 认领
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公司的优点AC在很多人眼里看来是个很不错的公司，其实你去了就知道AC在对待员工以及管理员工上根本是说一套做一套。SE们在乎的是他们的位子和客户，HR在做的就是讨好老大们，所以整个公司几乎没有人去关心员工的感受。你要是摊上一个好老板还好点，要是没有遇上一个好老板您老就自身自灭吧。 公司在每个季度会组织一个叫COMMUNICATION EVENT的活动，原则上是要求所有员工参加但可悲的是几乎每次去参加的员工都不到50%， 说明什么？员工对公司根本没有归属感。 整个公司就象一个外表华丽的橘子其实里面已经是千疮百孔。 公司的缺点外人可能不知道，什么是ACN的Workforce。ACN Workforce分成了Consulting，Service和Solution（CDC）。其实大家从能力上其实没有太大差异，但是如果你在应聘时不知道，就可能被当大头蒙进去！个人建议是，除了Consulting可以考虑以外，其他Workforce免谈！除非你是拜倒在Accenture的招牌下了。因为做项目时大家都是一起做，但是向客户收钱方面和工资上不同的Workforce有较大差异，当然Consulting收入最高，也自以为自己了不起！现在咨询和IT项目竞争十分激烈，ACN很难把Consultant的Charge Rate报得很高。由于ACN的项目合同在签定前必须通过财务评估，要超过40%以上的毛利率才能通过内部评估，如果达不到而客户又不肯加价，SE就变着方的降成本，要么减少顾问数量让顾问死撑，要么从CDC或Service Workforce上借人，要么招新人让一个顾问带上3个Analyst干活，有些SE是竟然连Coria China的人借来当顾问卖！借进项目后还不准让大家交流自己是哪里来的，是什么Workforce！Point在于，即然ACN要通过区分Workforce把人分为三六九等，变相降低人力成本，你就应该对客户和员工说明，人各有志，相信志向高远的人不屑于在ACN曲才做低人一等的Workforce。 你给公司的建议技术人员往往偏执于技术。但对于做项目来说，最主要的是适合原则。事实上，执行能力才是最主要的。而对于技术而言，一个项目里有一些技术上的把关人就可以了。
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还不错的地方啊，毕竟是大公司，以后机会也有的是啊。
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公司的优点AC在很多人眼里看来是个很不错的公司，其实你去了就知道AC在对待员工以及管理员工上根本是说一套做一套。SE们在乎的是他们的位子和客户，HR在做的就是讨好老大们，所以整个公司几乎没有人去关心员工的感受。你要是摊上一个好老板还好点，要是没有遇上一个好老板您老就自身自灭吧。 公司在每个季度会组织一个叫COMMUNICATION EVENT的活动，原则上是要求所有员工参加但可悲的是几乎每次去参加的员工都不到50%， 说明什么？员工对公司根本没有归属感。 整个公司就象一个外表华丽的橘子其实里面已经是千疮百孔。
公司的缺点外人可能不知道，什么是ACN的Workforce。ACN Workforce分成了Consulting，Service和Solution（CDC）。其实大家从能力上其实没有太大差异，但是如果你在应聘时不知道，就可能被当大头蒙进去！个人建议是，除了Consulting可以考虑以外，其他Workforce免谈！除非你是拜倒在Accenture的招牌下了。因为做项目时大家都是一起做，但是向客户收钱方面和工资上不同的Workforce有较大差异，当然Consulting收入最高，也自以为自己了不起！
现在咨询和IT项目竞争十分激烈，ACN很难把Consultant的Charge Rate报得很高。由于ACN的项目合同在签定前必须通过财务评估，要超过40%以上的毛利率才能通过内部评估，如果达不到而客户又不肯加价，SE就变着方的降成本，要么减少顾问数量让顾问死撑，要么从CDC或Service Workforce上借人，要么招新人让一个顾问带上3个Analyst干活，有些SE是竟然连Coria China的人借来当顾问卖！借进项目后还不准让大家交流自己是哪里来的，是什么Workforce！
Point在于，即然ACN要通过区分Workforce把人分为三六九等，变相降低人力成本，你就应该对客户和员工说明，人各有志，相信志向高远的人不屑于在ACN曲才做低人一等的Workforce。
你给公司的建议技术人员往往偏执于技术。但对于做项目来说，最主要的是适合原则。事实上，执行能力才是最主要的。而对于技术而言，一个项目里有一些技术上的把关人就可以了。