东莞沙田丽海纺织印染有限公司 认领
贸易/消费/制造/营运 东莞 500人以上 合资(非欧美)
混的人很多,工作没效率,工资按时发,希望想进的运气好进个好的组别,不是混十年都没用的。
主管管理层没文化,不懂的管理,封建作风严重(有些主管经常骂人,加入的做好心里准备),职位表述混乱(培训生和组长是一样级别),加薪没标准,加工资靠潜规则(喜欢谁给谁加,大家都懂得),还要看组别(看谁领导,领导有些是长安来的,领导级别高加的薪机会多,加的也多)做事没能力之分,能力不顶你会表现(对领导表现),每年招将近150名大学生,平均工龄不到8个月(工资问题),进入分组看走的人数分配。
加强主管级别的领导管理(有些主管根本是在混的),提高大学生的底薪(每个月工资不如最底线的工人),培养后备人才(基本上是一代不如一代,老员工一走,跟单就出现问题)。
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管理差,工资低,压力大
优点
混的人很多,工作没效率,工资按时发,希望想进的运气好进个好的组别,不是混十年都没用的。
缺点
主管管理层没文化,不懂的管理,封建作风严重(有些主管经常骂人,加入的做好心里准备),职位表述混乱(培训生和组长是一样级别),加薪没标准,加工资靠潜规则(喜欢谁给谁加,大家都懂得),还要看组别(看谁领导,领导有些是长安来的,领导级别高加的薪机会多,加的也多)做事没能力之分,能力不顶你会表现(对领导表现),每年招将近150名大学生,平均工龄不到8个月(工资问题),进入分组看走的人数分配。
意见&建议
加强主管级别的领导管理(有些主管根本是在混的),提高大学生的底薪(每个月工资不如最底线的工人),培养后备人才(基本上是一代不如一代,老员工一走,跟单就出现问题)。
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