军事化管理，万能罚款制度，留不住人。

优点

刚进去感觉公司比较大，最近生日的人会集中一天组织去吃一顿饭，吃的一般，但形式是好的

缺点

1﹑整体管理声称是军事化管理，定期强制性军训，根本不是锻炼是洗脑，不参加后果是万能的现金罚款制度。
2﹑早会上因为同事的迟到，影响了领导心情，那么后果就是集体罚站站军姿不断的手席立正，直到领导满意了为止。
3，实际工作中的内部管理也是相当混乱，领导自身抗压能力低，控制不住情绪任意发泄到员工身上。如某领导找不到直接下属——某项目负责人，就亲自问话员工，员工如实汇报说进度还不能实施且负责人还没让实施，便引来某领导的当场踢凳子＋怒吼，这就是艾普管理者的素质，这就是军事化在工作中的体现。
4，不管你做的是任何岗位，一旦需要宽带业绩的时候，你就得穿着大街小巷经常看到的统一蓝色艾普着装，去干业务员的工作，去发一下午的传单。如果你认为你是做程序的怎么会去发传单，你不愿意，那不好意思万能的现金罚款又来了，你不想交几百给公司就只能服从。想必这也是艾普靠人海战术能做到今天这么大的直接原因。
5﹑入职没有基本的培训，没有一套资料流程什么都没有，发展空间几乎很难，业务不忙的时候就是闲着无所事事，感觉就是靠着这套强大的万能罚款制度来达成的军事化管理。不管是提前几分钟微波炉打饭，还是一不小心让公司免费发放的某手机停机了（公司发放的某合作机，为完成业绩要求必须每月使用，座机费每月会自动扣除，因此必须月月充值，公司会定期抽查是否停机了），那不好意思罚款少则一百，多则两三百不止。
6，这样彪悍的制度下，流动性大是不用说的，留不住人，新人不断的来又去，但总又有人抱着期望的来，不到一个月又毫不犹豫的离开。工资可能还没拿到手，就已经提前交出不少罚款的事屡见不鲜。（罚款并非从工资里扣去，而是现金缴纳，当然逾期不交就又犯了另外一条罚款制度，会交更多的）。
人员流动性大非常不利于公司的发展，但艾普丝毫不介意，因为来来去去的人不论待了多久，却为公司奉献了一笔雄厚的罚款基金。流动越大，基金会越雄厚。

意见&建议

军队里严谨的作风是好的，但军队里的制度不是全部都适合于现代企业，有的需要舍弃，要有舍才有得。有些管理者仗着公司军事化的制度，太自以为是。 适当的人性化一些，公司才会发展的更好。

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