大连软件园咨询服务有限公司 认领
会计/金融/银行/保险 辽宁 500-1000人 外资(欧美)
又一位同事被裁掉了!这是公司第二波裁员,第一波被裁掉10多人。在论坛上看到一篇文章,是讲日本松下集团在上个世纪30年代遭遇经济危机时,向员工保证不裁一位,员工非常感动,公司在这么危难的时刻,还处处为员工考虑。这使得员工对公司更有凝聚力和奉献精神了。经济危机一过 ,员工就将自己的满腔热情投入到工作中来,不得不佩服松下幸之助的用人之道。造成现在大力裁员的同时,我们有没有反省,当初公司发展快速的时候,是不是太盲目的去增加职位呢?就像现在的大学盲目的扩招,导致几百万的大学生找不着工作?拼命的去招人,对招来的人也不去考核他的素质、能力,觉得不合适就炒掉再去招,招聘的成本有分析过么?培养新人的成本有分析过么?现在一说裁员,又开始每个部门的去大动刀。在这样一家企业工作,我们的员工真的能安心的去投入到工作当中么?将合适的人放在合适的岗位去做合适的事。有多少企业能真正做到呢?有没有想过员工的心理感受呢?招来的时候承诺的是A岗位,但真正让他去做的时候却是B岗位的事情,员工心理的落差和反感我们又有谁去真正体会过呢?
正在加载验证码...
又一位同事被裁掉了!这是公司第二波裁员,第一波被裁掉10多人
优点
缺点
意见&建议
评论
又一位同事被裁掉了!这是公司第二波裁员,第一波被裁掉10多人。在论坛上看到一篇文章,是讲日本松下集团在上个世纪30年代遭遇经济危机时,向员工保证不裁一位,员工非常感动,公司在这么危难的时刻,还处处为员工考虑。这使得员工对公司更有凝聚力和奉献精神了。经济危机一过 ,员工就将自己的满腔热情投入到工作中来,不得不佩服松下幸之助的用人之道。
造成现在大力裁员的同时,我们有没有反省,当初公司发展快速的时候,是不是太盲目的去增加职位呢?就像现在的大学盲目的扩招,导致几百万的大学生找不着工作?拼命的去招人,对招来的人也不去考核他的素质、能力,觉得不合适就炒掉再去招,招聘的成本有分析过么?培养新人的成本有分析过么?现在一说裁员,又开始每个部门的去大动刀。
在这样一家企业工作,我们的员工真的能安心的去投入到工作当中么?
将合适的人放在合适的岗位去做合适的事。有多少企业能真正做到呢?有没有想过员工的心理感受呢?招来的时候承诺的是A岗位,但真正让他去做的时候却是B岗位的事情,员工心理的落差和反感我们又有谁去真正体会过呢?