我是06年去驰普的,也谈谈我个人的看法。1. 不得不承认驰普

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我是06年去驰普的,也谈谈我个人的看法。
1. 不得不承认驰普是个所谓有人情味的公司,在外面可没有这么好的待遇(不是指工资)。但是所谓的人情味早造就了公司所谓的架构师能力低下。同时新去的人能力提升比较慢。
2.网络封闭,其实现在驰普搞的这些也不是什么秘密,没有必要这么封闭自己。越封闭越落后。但我估计要是办公室也能上网,项目就做不下去了,因为驰普做东西做得慢也不会有什么惩罚。
3.许多项目是没有经过大脑仔细考虑就开展了。当然这是领导的事。有多少能力办多大事,我估计当时莫总在的时候是不是对自己员工的能力有很好的了解。要不我06年去的时候搞得这么轰轰烈烈。
4.公司没有真正有能力的人,可能有,但是别人不愿意呆(我听说是有的),是公司的制度把人家逼走了。想想当年满怀热情搞工控软件,那可是天大的笑话,还天天叫我们达成什么样的目标,幸好那个项目撤了,要不自己真的会变成白痴的。可能当时不懂代码,居然组态软件的核心还有用JAVA写的,后来被搞这方面的同学笑死了。而且所谓的驱动程序,完全没有模块化的思想,不过当时还能跑起来,以前做这些的人还行,就是做得烂了一点。也难怪自己当时资历太浅,没有了解行情。但是我不知道对于这个项目的开展,领导是怎么想出来去要达到那样的目标!这点足以反应我们所谓的架构师只不过是一个封号而已,还得需要练练内功。
5.可能是公司太有钱,一个项目开发的时间好长,没有成本意识。不过我想如果缩短开发周期,把一些钱多发些给员工,那多好。话有说回来,在驰普生活已经思维定势,加上员工能力不达(当时自己也很菜),注定项目是劳力性项目。
6.不知道人力资源是怎么选人的,要知道选好人关系到一个公司的生存发展,这可是不轻松地活。不过也不能全怪人力资源,想当初办辞职的时候,人力资源的人聊天,说上面领导说了,不能......    共计1246字,已缩减,详细请点所有内容