其实我感觉驰普屁大的事都是他定。我们进去后,有幸和他多次开会

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其实我感觉驰普屁大的事都是他定。我们进去后,有幸和他多次开会,驰普做什么,怎么做,具体开什么项目,什么人参与,他亲自定,其他人哪有说话的份?
用人方面,更原始,驰普连一个保安司机的使用都得老板点头,更何况其他。扬翔集团总部人力资源边参莫及,驰普民生人力资源主管是老板侄女,长得还行。总部的人力资源老总,话不饶人,听说是个有不一般关系的女人。
关于产品,更不用说都是老板的主义,他的构思宏伟,做个类似国际顶级管理软件平台,可以任意组装销售,但在具体应用产品上,没招;而且点菜平台还不完整,也不见威力。在驰普,感觉只有老板一个人是对的,老板在制造帝王气势,很多人朝拜他:“跟着扬翔走,一定有奔头!”有点象走上神坛的丁春秋。
总工,太实在,要做比世界牛的平台,软件,确不是世界级大师。但能做到现在的平台,还算中国少见。关键太封闭了,环境封闭,市场封闭。
我还是希望驰普要能做起来,毕竟在那里经过。莫董一直从事企业管理,缺市场经历。她不合适冲杀市场阶段。要个软件业职业杀手。其他目前驰普高管,特别是董事也该重新考虑,什么总裁的老婆,老板的侄女们该回家做家庭主妇或其他,多用些职业人,用外人。老板,要么就直接做总裁,要么就让别人真正来管,建议老板还是考虑饲料和猪的文化与软件文化区分。其他的,多选些能解决问题的员工,其他没用的可以K了,人少不见得比人多差。