客观说这个公司的宏伟目标是很不错的，投资那么多钱，如果谁给我

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客观说这个公司的宏伟目标是很不错的，投资那么多钱，如果谁给我投资那么多钱产品早就研发出来了．从两个角度分析问题：从员工方说：公司没有兑现福利，长期加班，动不动就开除，压工资，学不到东西，经常受委屈．甚至有很多不公平的事情．从公司老板角度讲：老板投资了很多钱，是个很了不起的企业家，有自己成功的一套经验生根地固了，他投资那么多钱，一直想快速要成果，造成了很多时候都去插手，甚至发脾气．产品方面严格保秘，不起用工作时间短，不忠诚的人，造成人才文化的反祖现象．从莫总和总工的角度来看，总工技术能力还是不错的，就是在管理方面，交往方面是有很大的问题，因为他毕竟在这个大家庭隔绝了很多年；莫总人是个好人，老板的压迫，其他忠层直接给老板报告，其他乱其不糟的牵连关系，老板不喜欢用特别厉害的人，喜欢用中下等能力的人，造成了莫总能力严重不足就做总经理，就算她做总经理，如果底下的人厉害，她也不会如此，社会上不是有很多总经理能力非常差吗？何况莫总在这么复杂的关系企业中能够把各类关系都摆平，这是很强的能力，她的问题有三项，第一喜欢照顾有关系人员和拍马屁的，只有不是男的当官都会如此；第二喜欢要一点架子，办事情逼重就轻；第三做事情不爱提前思考，做事情之前不懂就要找懂的人，没有把握的事情，就要去找人搞通，搞透，不要下完决定后，结果没有保证，然后让大家一起抗责任，动不动让人去加班，搞什么广告性的宣传，尤其是考核工资，压工资，变相将工资，工资一定要行业规矩办理才行．公司老ｐ可怜也可恨：可怜的是在公司待了这末时间，能力不强，不专，不深，在外面找不到工作，家庭情况不好的最多，加上公司总工刚开始给写代码的人涨工资，后给那些根本没有能力做设计的人涨工资，在这环境中谁都不懂，反正谁叫的好谁的工资就高，造成了要想赚钱就必须是中层，要做中层就必须拍马和表现，主动加班，主动压工资，可怜又可悲，这些年来他们没有开发任何可以拿出来的东西，没有学到任何有能力的东西，也没有混到什么钱，还要配合其他的中层去欺压刚招聘进来的人．最终的错误在那里，老板２０００年之前就想到做ｅｒｐ，可以说他应该是个绝顶聪明的人，他也舍得投入，错误的就是他把饲料的管理搬到了高科技，如果老板要是实验成功了，那就是改变时代的人，把高科技传统化了．当初如果不是企业文化和管理错误，我想老板的ｉｔ企业就会跟用友，金碟平起平坐．现在的状态就非常恶化的，项目没有，人才没有，产品没有，仅有的产品问题非常多，也非常垃圾，老板给１０００ｗ，那么多人要吃饭，还加上一群人干一个人有用的活，实在是难，起来的可能性等于零．如果公司继续搞ｉｔ，有两个方法，第一种方法，那就是先把所有的人开除，留下莫总和财务，然后选择同行同等能力的人，最好只要２０～３０个人，干目前的项目和研发产品，一定要招聘真正厉害的人来做，管理一定要起用先进的管理思想；第二种就是全部开除，代理ｓａｐ的产品，招聘那些能够搞销售和实施的人员，．这个方法就是，去体现现实积累经验，从零开始，由小变大，由弱变强，不要在那里在摆层次，喊口号，欺骗老板，欺骗自己，让企业强起来就是让自己强起来．至于我也就不隐瞒了，我能力在外面一般，但是在这个企业肯定是顶尖的，我一直很受压破，好事找不到我，坏事情第一个找到我，钱比外面少，气比外面也多．所以我认为，无论是在这里的，还是出去的，就不要埋怨什么，外面的企业如何好，我觉得不见得，外面企业，无论那个企业都有不好的和好的地方，无论驰普如何，对于刚毕业来北京，有住的，开除可能性小，起步低，压力小，如果你在别人公司，刚来北京住的不贵吗？压力大被开除，钱泥？这里还教你学基础，还给钱你花，给你稳定，我觉得企业比你亏的更多，不要年轻冲动，看别人优点