湖南理昂电力 认领
物流/运输 全国 100-500人 民营/私营公司
为职工提供食缩
一、没没有企业理念企业文化,与一个想上市的公司格格不入;二、管理者没有一个人本观念,不关心职工,不体贴职工,在这里职工就是奴隶,他们就是奴隶主一样;三、用工用人裙带关系严重,比喻总经理老弟就当副总,这人可能水平有问题什么事都做不了主,就完靠一个姓许的做参谋,而这个人又心术不正,趾高气扬,在公司口碑差,整个就是一个小人。四不遵守国家有关法律法规,比喻一个星期上六天班,多上一天班又不发加班工资,建设以项目国家没批就开建,比喻洪湖、衡阳项目。现在工程都快完工了,国家发必委批文都还没下。这样走,能长远吗?
一、姓许的主任人品太差,不能做领导;否则里昂是出不了人的,比他有水平面的人进不来,进来了的他天天向总经理的老弟经理打小报告,不整你下来誓不罢休。二、要要尊纪守法,要尊重职工。三、最好卖给给凯迪,因为理昂各方面军都有差,尤其是是管理体制。
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湖南理昂电力是一个不尊重员工人格,领导者自以为是。小人得道,
优点
为职工提供食缩
缺点
一、没没有企业理念企业文化,与一个想上市的公司格格不入;二、管理者没有一个人本观念,不关心职工,不体贴职工,在这里职工就是奴隶,他们就是奴隶主一样;三、用工用人裙带关系严重,比喻总经理老弟就当副总,这人可能水平有问题什么事都做不了主,就完靠一个姓许的做参谋,而这个人又心术不正,趾高气扬,在公司口碑差,整个就是一个小人。四不遵守国家有关法律法规,比喻一个星期上六天班,多上一天班又不发加班工资,建设以项目国家没批就开建,比喻洪湖、衡阳项目。现在工程都快完工了,国家发必委批文都还没下。这样走,能长远吗?
意见&建议
一、姓许的主任人品太差,不能做领导;否则里昂是出不了人的,比他有水平面的人进不来,进来了的他天天向总经理的老弟经理打小报告,不整你下来誓不罢休。二、要要尊纪守法,要尊重职工。三、最好卖给给凯迪,因为理昂各方面军都有差,尤其是是管理体制。
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