作为公司员工 我们都需要公平对待

优点

我们公司居住和工作的环境都是很不错的，我们都很满意。

缺点

了解的来看，一楼的蔡姓班长有偏心的行为，已经激化了所有员工的心，加班安排的很不合理与班组长派工偏心不利于企业和谐发展

意见&建议

我认为，员工的收入分配不合理与班组长派工偏心不利于调动班组员工劳动的积极性。搞好班组建设，积极完成班组安全、生产、成本等指标，靠的是班组员工团结、紧张、严肃、活泼的工作作风。而一些班组长不能把员工最敏感的问题（工资收入）处理好，在安排工作上偏心，让老实巴交的员工多干，不按劳给相应的报酬，这样下去，不仅老实肯干的员工会出现思想情绪，也不利于安全生产，还会影响班组其他员工的工作积极性，产生消极怠工的现象，也不利于班组和谐，还会影响到职工与职工之间的矛盾激化、不稳定，最终使企业不能和谐发展。由此看来，要正确处理好班组长派工和工资分配按劳分配的原则，班组长必须具有“四心”。 一是要具有“包公”的心。班组长在职工工资分配和派工时，要“一碗水端平”，真正体现出技能好坏、成绩突出的员工多劳多得，在考勤，休假，纪律，奖惩各方面认事不认人，不搞特殊化。否者处理不好班组长和员工的关系，就会形成许多不必要的内部矛盾，对班组团结和工作的开展十分不利。 二是要具有“宰相”的心。班组长要正确处理好班组成员的关系，首先得容人，要能容得下才能超过自己的人，容得下气质、性格、观点、意见与自己不一致、甚至反对过自己的人，这样班组才能和气，工作起来才会积极想办法。相反班组长不能容人，工作上偏心，就会失去人心、疏远人心，班组就会失去战斗力。 三是要具有“泥瓦匠”的心。班组长要加强班组内部管理，做好班组员工的思想工作，要有一副善于观察和发现的眼睛，能够仔细了解和准确掌握每个班员的个性和优缺点，对一些阳奉阴违的员工，要耐心教育，热情帮助，使其自觉改正不良行为。只有这样才能把班组建设搞好，才能完成工作任务，实现安全生产。 四是要具有“裁缝”的心。班组长应具有乐于为他人做嫁衣，甘为人梯的精神。因此，班组长在对待“功”与“过” ，“得”与“失”关系中一定要心中有员工，遇事多与班组员工商量，严格坚持奖有标准，罚有依据，按劳计酬，一切以理服人。这样在提高透明度的管理中既可以集思广益，又能得到更多组员的赞成与支持，从而为安全、均衡，高效地完成本班工作任务协同作战

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