先来说说周一川,我觉得周一川对人还是不错的,虽然有人说他带项

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先来说说周一川,我觉得周一川对人还是不错的,虽然有人说他带项目比较严,但是那时因为他在汉得舒服惯了,从项目的角度看,周一川的管理还是太松了。换了其他公司,哪里来那么体贴的项目经

理啊?
接下来说说汉得海外的.Net项目组。海外的项目基本上都是以日本外包为主,但是从我参与过的几个为数不多的项目来看,项目的状况和真正日本外包的要求差距甚远。在我看来,主要原因有两个:
第一个原因是,汉得海外.Net项目组成员基盘也就是框架的意识比较薄弱,基盘其实是对日.Net项目技术这方面最重要的东西了。这个可能和汉得主要是做ERP这块有点关系,所以从老王到程序员,脑子

里很少能出现基盘这个概念。这也就造成了汉得海外.Net项目组里有构建基盘能力的人几乎没有。如果凑或者要写的话,我印象中只有周一川和张华能写一点。但是周一川是项目经理,不可能把所有的

心思都放在Conding上,而张华虽然技术不错,但是日本项目作的不多,所以需求理解上会有些问题。乐斌虽然技术也不错,但是他的技术主要还是趋向于做业务的,搭基盘的技术他掌握的并不是很多。
第二个原因是,汉得.Net项目没有专职的测试人员,也就是说,.Net项目的测试非常不足。其实根本的问题还是因为汉得主要是做ERP的缘故,所以就把ERP的测试方法用到了.Net上。其实ERP的测试并不是合适与.Net项目,.Net中占很大比重的画面测试ERP中不是很多。
以上两点就是我对汉得.Net项目的看法,其实汉得.Net项目刚刚起步没多久,很多都还是处于一个尝试的阶段,我想只要假以时日,汉得的.Net项目组一定能有所图突破的。