华为 认领
计算机/互联网/通信/电子 广东 1000人以上 国企/上市公司
业务不断拓展,岗位机会多。海外发展,国际化工作机会多。股票分红,员工激励体制不错。年轻人多,干净足,同事关系单纯。
这几年变得不好的地方:组织结构日益复杂庞大,组织调整太频繁, 岗位机会主义者多,众多员工因调整很长时间不知道流程和职责导致长期无序低效; 越来越多人浮于事,上位的更多靠讨好领导而非做事,干实事的人少了;流程乱长胡乱设计无法真正海外推广,绝对数字绩效考核导致部门墙厚,效率低,管理不精细,产品研发自以为是,成本升而市场降,而通信产业下滑,前景堪忧;扩张新事业部准备和关键能力不足,前景堪忧。
中基层尤其一线干部一定要用实干的。干部调查要深入业务细致,不能用之前的简单问卷。实干干部才可能识别实干员工,业务才能做好,效率才能提升,氛围才业务会好。不实干干部只会影响风气,用人不贤,坏掉整锅粥。 业务扩张要谨慎,不确定领域宁可紧缩人员预算而加大项目运作经费。 不要频繁调整组织结构调整干部岗位,防止岗位机会主义者和这类风气,也避免全员无序。组织变化太过频繁的大部门,一级主管应该降考评自省,以提高稳定性。
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庞大
优点
业务不断拓展,岗位机会多。海外发展,国际化工作机会多。股票分红,员工激励体制不错。年轻人多,干净足,同事关系单纯。
缺点
这几年变得不好的地方:组织结构日益复杂庞大,组织调整太频繁, 岗位机会主义者多,众多员工因调整很长时间不知道流程和职责导致长期无序低效; 越来越多人浮于事,上位的更多靠讨好领导而非做事,干实事的人少了;流程乱长胡乱设计无法真正海外推广,绝对数字绩效考核导致部门墙厚,效率低,管理不精细,产品研发自以为是,成本升而市场降,而通信产业下滑,前景堪忧;扩张新事业部准备和关键能力不足,前景堪忧。
意见&建议
中基层尤其一线干部一定要用实干的。干部调查要深入业务细致,不能用之前的简单问卷。实干干部才可能识别实干员工,业务才能做好,效率才能提升,氛围才业务会好。不实干干部只会影响风气,用人不贤,坏掉整锅粥。 业务扩张要谨慎,不确定领域宁可紧缩人员预算而加大项目运作经费。 不要频繁调整组织结构调整干部岗位,防止岗位机会主义者和这类风气,也避免全员无序。组织变化太过频繁的大部门,一级主管应该降考评自省,以提高稳定性。
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