武汉方正国际软件有限公司 认领
计算机/互联网/通信/电子 湖北 50-100人 外资（欧美）
1、准时发工资（与管理层无关，是财务部的事情） 2、能接触到各类华为设备和业务（与管理层无关，工作范围）
1、能够让管理层发挥作用的唯一资产就是下面这些苦逼的员工。管理层理应在这上面发挥重要作用，经营这些人力资源，提升员工技能，将员工知识储备和技能提升作为第一要务，同时保护员工的工作积极性，维护队伍的稳定，但是，令人遗憾和气愤的是管理层的高高在上和对员工的漠不关心，管理层应做的事情不做，试问，留有这样的管理层还有何用？ 2、管理层采用建筑工地包工头的管理方式。管理层处于高高在上的姿态，对于员工的合理诉求不屑一顾，该转正的不转正，该安抚的不安抚，导致每年员工象韭菜一样一茬接一茬的换，使公司资产严重流失，华为方对此也深为不满。管理层认为不听话的员工就该走，凭着“方正”两个字随随便便就能招到便宜的应届生，而当新员工成长起来之后，管理层又没有办法留住，形成恶性循环，例如，2012年招了一批人，不到一年时间就走了90%，这批人是到武汉统一培训了1、2个月的哦，如此浪费公司的钱，管理层居然没有受到追究？即便如此，对于管理层又有什么影响呢？他们只需要做好上层领导公关就行了，他们照样能够混下去。 3、管理层严重缺乏人文关怀。华为外包员工的工作环境不稳定，收入低下（都不好意思说自己是干IT的），心理极易起伏不定，管理层不仅没能给部门一个良性发展的愿景，对于员工的抱怨从来不予理睬。据猜测，这和部门主要管理者在日本呆过有关，学会了日本的严厉，却没有看到日本员工的薪资是中国的10倍。理应对员工感到愧疚，他却认为员工应该像狗一样对他忠心耿耿并以主人自居，他有着一颗强大的心脏! 4、出差员工可能要倒贴钱。出差住宿标准每天80元，并且需要正规发票和住宿明细，我只能说----好极品的公司！我曾经拖着行李箱在旅馆集中的街区挨个找符合这个要求的旅馆，足足找了2个多小时才找到。每当说出这个要求的时候，旅店的人用疑惑的眼光看着我，这是一家什么样的公司呢，如果是正规大公司，为什么才住80元一天的旅馆，如果是小公司，为什么要正规发票，并且还要住宿明细！？80元除了住宿难道还能干其他享受？---实在疑惑。有些同事由于不能提供住宿明细，报销只报了80%，神一样存在的公司！请不要说你是做信息产业的，会让农民工兄弟嘲笑的。 5、不计算机会成本。出差到任何地方，只能做火车，美名其曰缩减成本。距离短的城市没问题，问题是去西藏、跨省出差需要做1、2天火车，机票钱你是省了一些，那这1、2天员工的工资和补贴你是不是也要出啊？机会成本这个概念不知道管理层有没有学过。 6、考核失准。管理层每天盯着的是谁出事了，千万不能影响自己的地位，但是谁干好了干多了辛苦了，可不是他关心的，考核体系有，但是不能使做的好的员工得到真正实惠，最终结果是，少做少错，多做得不到鼓励，万一出事，扣员工绩效，管理层呢，他不受影响。我觉得不可思议啊，其他公司都是员工扣小头，管理层扣大头。这种绩效考核不能提升公司竞争力呢，只能加快离散人心。
1、解散现有管理层，直接让他到一线工作，享受他的成果。 2、提升员工质量，提高工作效率。在这个行业所说辛苦，但我决不信会不挣钱，对于骨干员工一定要留住，招人采用合理的评价标准，该给的价钱要给。平时注意鼓励提高工作效率，并完善考核体系予以激励，当然不是形式上的，要让好员工得到真正的实惠。 3、注意人文关怀。在现有条件下，公司给不了员工好的待遇，需要给员工一个情绪倾诉的渠道，认真倾听员工的诉求，我们都是中国人，不能因为去了一趟日本就变日本人了。 4、规划一个部门愿景，并具体到员工个人。大到一个国家，小到一个人，都需要有一个愿景，中国梦是国家愿景，部门和员工也需要一个愿景，比如部门对人力资源的规划配置，需要合理配置网络、存储、linux、云计算各个方面的人才，同时花精力不断提升这些人才的专业技能。项目实施方面完善项目知识库，形成目标简单易理解的愿景，比如500万的项目投入XX人/天完成，形成收入XX万元，每个不同大小的项目规定不同的目标，让大家都看得见自己的贡献，形成进取心态。而不是躲着事情。 5、修改出差报销规定，提高出差福利。不多说了，出差像讨饭，干活还有自信吗？超过1000公里的出差，必须坐飞机，节约公司人力成本。（如果连这点自信都没有，就不要当管理者了）
别人已经评论了，我就不评论了。
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客观点评华为外包部的管理层
优点
1、准时发工资（与管理层无关，是财务部的事情） 2、能接触到各类华为设备和业务（与管理层无关，工作范围）
缺点
1、能够让管理层发挥作用的唯一资产就是下面这些苦逼的员工。管理层理应在这上面发挥重要作用，经营这些人力资源，提升员工技能，将员工知识储备和技能提升作为第一要务，同时保护员工的工作积极性，维护队伍的稳定，但是，令人遗憾和气愤的是管理层的高高在上和对员工的漠不关心，管理层应做的事情不做，试问，留有这样的管理层还有何用？ 2、管理层采用建筑工地包工头的管理方式。管理层处于高高在上的姿态，对于员工的合理诉求不屑一顾，该转正的不转正，该安抚的不安抚，导致每年员工象韭菜一样一茬接一茬的换，使公司资产严重流失，华为方对此也深为不满。管理层认为不听话的员工就该走，凭着“方正”两个字随随便便就能招到便宜的应届生，而当新员工成长起来之后，管理层又没有办法留住，形成恶性循环，例如，2012年招了一批人，不到一年时间就走了90%，这批人是到武汉统一培训了1、2个月的哦，如此浪费公司的钱，管理层居然没有受到追究？即便如此，对于管理层又有什么影响呢？他们只需要做好上层领导公关就行了，他们照样能够混下去。 3、管理层严重缺乏人文关怀。华为外包员工的工作环境不稳定，收入低下（都不好意思说自己是干IT的），心理极易起伏不定，管理层不仅没能给部门一个良性发展的愿景，对于员工的抱怨从来不予理睬。据猜测，这和部门主要管理者在日本呆过有关，学会了日本的严厉，却没有看到日本员工的薪资是中国的10倍。理应对员工感到愧疚，他却认为员工应该像狗一样对他忠心耿耿并以主人自居，他有着一颗强大的心脏! 4、出差员工可能要倒贴钱。出差住宿标准每天80元，并且需要正规发票和住宿明细，我只能说----好极品的公司！我曾经拖着行李箱在旅馆集中的街区挨个找符合这个要求的旅馆，足足找了2个多小时才找到。每当说出这个要求的时候，旅店的人用疑惑的眼光看着我，这是一家什么样的公司呢，如果是正规大公司，为什么才住80元一天的旅馆，如果是小公司，为什么要正规发票，并且还要住宿明细！？80元除了住宿难道还能干其他享受？---实在疑惑。有些同事由于不能提供住宿明细，报销只报了80%，神一样存在的公司！请不要说你是做信息产业的，会让农民工兄弟嘲笑的。 5、不计算机会成本。出差到任何地方，只能做火车，美名其曰缩减成本。距离短的城市没问题，问题是去西藏、跨省出差需要做1、2天火车，机票钱你是省了一些，那这1、2天员工的工资和补贴你是不是也要出啊？机会成本这个概念不知道管理层有没有学过。 6、考核失准。管理层每天盯着的是谁出事了，千万不能影响自己的地位，但是谁干好了干多了辛苦了，可不是他关心的，考核体系有，但是不能使做的好的员工得到真正实惠，最终结果是，少做少错，多做得不到鼓励，万一出事，扣员工绩效，管理层呢，他不受影响。我觉得不可思议啊，其他公司都是员工扣小头，管理层扣大头。这种绩效考核不能提升公司竞争力呢，只能加快离散人心。
意见&建议
1、解散现有管理层，直接让他到一线工作，享受他的成果。 2、提升员工质量，提高工作效率。在这个行业所说辛苦，但我决不信会不挣钱，对于骨干员工一定要留住，招人采用合理的评价标准，该给的价钱要给。平时注意鼓励提高工作效率，并完善考核体系予以激励，当然不是形式上的，要让好员工得到真正的实惠。 3、注意人文关怀。在现有条件下，公司给不了员工好的待遇，需要给员工一个情绪倾诉的渠道，认真倾听员工的诉求，我们都是中国人，不能因为去了一趟日本就变日本人了。 4、规划一个部门愿景，并具体到员工个人。大到一个国家，小到一个人，都需要有一个愿景，中国梦是国家愿景，部门和员工也需要一个愿景，比如部门对人力资源的规划配置，需要合理配置网络、存储、linux、云计算各个方面的人才，同时花精力不断提升这些人才的专业技能。项目实施方面完善项目知识库，形成目标简单易理解的愿景，比如500万的项目投入XX人/天完成，形成收入XX万元，每个不同大小的项目规定不同的目标，让大家都看得见自己的贡献，形成进取心态。而不是躲着事情。 5、修改出差报销规定，提高出差福利。不多说了，出差像讨饭，干活还有自信吗？超过1000公里的出差，必须坐飞机，节约公司人力成本。（如果连这点自信都没有，就不要当管理者了）
评论
别人已经评论了，我就不评论了。