华坚集团东莞华宝鞋业 认领
东莞市 5001-10,000 员工 外资(非欧美)
向更广的领域探寻是个不错不的方向
我是组合部的一名员工，对于华宝鞋业这是我第一次进大陆厂说实在的感觉很真心的坑，特别对于新员工就今年2月底招的员工来说着，不管做事还是态度上几乎赶上了文明管理厂的员工素质相对老员工来说几乎都是老油条上班睡觉啥情况都有一开始我也感觉很奇怪为啥留下这些人呢何不来一次换洗直接跳果改革期直接就如文明厂呢？之后我也一直奇怪为啥新员工们都走了还是自离的方式，能吃苦能耐劳为何要自离呢？出来打工都是为了赚钱，为什么要辛辛苦苦做咯一个月工资不拿就？走呢私下我就打听了以前出厂的几乎达到80％的自离都是以为辞工不批，有的还因此差点被打，从这看出管理的素质有多低，现在轮到我辞工我更发现所谓诚信文本以诚待人在这个厂根本就不管用，管理层抱着一种欺骗的形式一拖再拖直到你自己熬不下去选这自离，种种缺陷下我都不知道这厂熏坏了多少诚实的心，属于他们管理层的打架包庇甚至把之情的员工集合起来威胁下封口领我也涨见识了对员工辱骂威胁都是小事听谁还有逼压员工下跪，的以前都有发生但是也没见管理层被进行处理的只罚不赏说好多劳多得新员工付出换来的一句工龄不够不涨工资他们也没办法每当发工资时都说我给你报涨满勤下来非但没涨还跌了，我都没眼看难怪新员工们都要走了说好只要帮抗过七月忙季8月绝对放人管理自己帮你搞定随辞随走现在又说要自己找主管自己搞定……
改革啊永远是一个厂进步最大的难题老员工固然重要但是久了就像血液沉淀太久终会出现种种问题新血液的产生才能使循环更加顺畅改进对能吃苦肯能耐劳懂上进的新员工的工资态度才能留下精英形成一个新老员工的良性对比相互促进才能使效益更高更好有效益才能让企业往更高的层次冲击……
上升空间很大缺少上升的动力问题出现在管理层
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优点
向更广的领域探寻是个不错不的方向
缺点
我是组合部的一名员工，对于华宝鞋业这是我第一次进大陆厂说实在的感觉很真心的坑，特别对于新员工就今年2月底招的员工来说着，不管做事还是态度上几乎赶上了文明管理厂的员工素质相对老员工来说几乎都是老油条上班睡觉啥情况都有一开始我也感觉很奇怪为啥留下这些人呢何不来一次换洗直接跳果改革期直接就如文明厂呢？之后我也一直奇怪为啥新员工们都走了还是自离的方式，能吃苦能耐劳为何要自离呢？出来打工都是为了赚钱，为什么要辛辛苦苦做咯一个月工资不拿就？走呢私下我就打听了以前出厂的几乎达到80％的自离都是以为辞工不批，有的还因此差点被打，从这看出管理的素质有多低，现在轮到我辞工我更发现所谓诚信文本以诚待人在这个厂根本就不管用，管理层抱着一种欺骗的形式一拖再拖直到你自己熬不下去选这自离，种种缺陷下我都不知道这厂熏坏了多少诚实的心，属于他们管理层的打架包庇甚至把之情的员工集合起来威胁下封口领我也涨见识了对员工辱骂威胁都是小事听谁还有逼压员工下跪，的以前都有发生但是也没见管理层被进行处理的只罚不赏说好多劳多得新员工付出换来的一句工龄不够不涨工资他们也没办法每当发工资时都说我给你报涨满勤下来非但没涨还跌了，我都没眼看难怪新员工们都要走了说好只要帮抗过七月忙季8月绝对放人管理自己帮你搞定随辞随走现在又说要自己找主管自己搞定……
意见&建议
改革啊永远是一个厂进步最大的难题老员工固然重要但是久了就像血液沉淀太久终会出现种种问题新血液的产生才能使循环更加顺畅改进对能吃苦肯能耐劳懂上进的新员工的工资态度才能留下精英形成一个新老员工的良性对比相互促进才能使效益更高更好有效益才能让企业往更高的层次冲击……
评论
上升空间很大缺少上升的动力问题出现在管理层