2、理正是做CAD起家的,管理层中层以上的领导都是学工民建的

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2、理正是做CAD起家的,管理层中层以上的领导都是学工民建的,理正CAD作的不错,但是不明白为什么要涉及管理软件??当然一个企业肯定是要发展的作大做强是每一个领导的想法,但是你要作大做强就要引进相应的人才、先进的理念。理正所做的管理软件就相当于ERP,但是理正没有一个精通ERP管理的专业人员,自己在闭门摸索还觉得不错,呵呵。导致的结果到处碰壁,实施100多个项目成功的案例一个手就能数过来。实施的整个流程没有一个固定的模式,每个阶段产生什么文档需要做什么工作都是自己在摸索。往往一个项目取得阶段性成功,就全公司介绍经验(害的我们多少个周六周日没休息过55555~~),最可气的是过了3、4个月发现这种成功的经验存在各种弊端领导们都不提了,于是另外一个项目又开始全公司介绍,反反复复就跟小孩在学走路一样。但是浪费的都是我们的大好青春啊~~~~