南京联创科技股份有限公司 认领
计算机/互联网/通信/电子 江苏 500-1000人 合资（非欧美）
剖析联创的一个麻雀看看企业文化: 以XJ项目部为例 项目经理wangх技术指数5 管理指数 7 局方认可指数 6 工资指数 10 离职指数 0 酒囊饭袋指数7 目前还没有到其它公司的意向 月薪约8000 年终奖30000-40000 高级工程师duх技术指数10 管理指数 6 局方认可指数 10 工资指数 7 离职指数 8酒囊饭袋指数1月薪约5000 年终奖10000-15000 目前国内huawei/longshine/zhongxing公司及UT意向8000-10000月薪 工程师zouхх技术指数8 管理指数 3 局方认可指数 8 工资指数 7 离职指数 10酒囊饭袋指数3 月薪约4000 年终奖10000-15000目前离职去huawei公司8000月薪 技术经理xuх技术指数4 管理指数 6 局方认可指数 5 工资指数 10 离职指数 2 酒囊饭袋指数8月薪约6000 年终奖15000-25000 曾意向XJ移动公司月薪3000 工程师duanхх技术指数6 管理指数 3 局方认可指数 7 工资指数 7 离职指数 10酒囊饭袋指数2 月薪约4000 年终奖10000目前离职去ххх公司5500月薪 工程师zhouхх技术指数4 管理指数 5 局方认可指数 6 工资指数 10 离职指数 0酒囊饭袋指数6月薪约5000 年终奖10000-15000 目前还没有到其它公司的意向 工程师huхх技术指数5 管理指数 3 局方认可指数 5 工资指数 10 离职指数5酒囊饭袋指数6月薪约4500 年终奖10000-12000目前国内longshine公司意向3000-40000月薪也有意向去XJ移动公司月薪3000 工程师wangх技术指数3 管理指数 4 局方认可指数 3 工资指数 10 离职指数0酒囊饭袋指数6月薪约4500 年终奖10000-15000目前还没有到其它公司的意向 其它人 技术指数1-2 管理指数 1-2 局方认可指数 1 工资指数 10 离职指数0 (曾去过HN、TJ、YN等项目部以后逐一剖析,XJ项目部实力中上,具有代表性。YN项目部解体,由huawei取代,究其原因1、为管理混乱,现场外行指挥内行管理混乱,技术人员疲于应付现场工作,小失误换取大教训。 2、南京开发人员素质低下,责任心不强,敷衍了事,小错误丢掉大市场。 3、大部分联创员工质量控制意识低下。 联创应到了下决心参考huawei/IBM项目管理的时候了,写到这里,作为曾经在联创工作过的员工,希望联创能意识到发展道路上的缺陷,一路走好。2007/6/30)
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剖析联创的一个麻雀看看企业文化: 以XJ项目部为例 项目经理
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剖析联创的一个麻雀看看企业文化: 以XJ项目部为例 项目经理wangх技术指数5 管理指数 7 局方认可指数 6 工资指数 10 离职指数 0 酒囊饭袋指数7 目前还没有到其它公司的意向 月薪约8000 年终奖30000-40000 高级工程师duх技术指数10 管理指数 6 局方认可指数 10 工资指数 7 离职指数 8酒囊饭袋指数1月薪约5000 年终奖10000-15000 目前国内huawei/longshine/zhongxing公司及UT意向8000-10000月薪 工程师zouхх技术指数8 管理指数 3 局方认可指数 8 工资指数 7 离职指数 10酒囊饭袋指数3 月薪约4000 年终奖10000-15000目前离职去huawei公司8000月薪 技术经理xuх技术指数4 管理指数 6 局方认可指数 5 工资指数 10 离职指数 2 酒囊饭袋指数8月薪约6000 年终奖15000-25000 曾意向XJ移动公司月薪3000 工程师duanхх技术指数6 管理指数 3 局方认可指数 7 工资指数 7 离职指数 10酒囊饭袋指数2 月薪约4000 年终奖10000目前离职去ххх公司5500月薪 工程师zhouхх技术指数4 管理指数 5 局方认可指数 6 工资指数 10 离职指数 0酒囊饭袋指数6月薪约5000 年终奖10000-15000 目前还没有到其它公司的意向 工程师huхх技术指数5 管理指数 3 局方认可指数 5 工资指数 10 离职指数5酒囊饭袋指数6月薪约4500 年终奖10000-12000目前国内longshine公司意向3000-40000月薪也有意向去XJ移动公司月薪3000 工程师wangх技术指数3 管理指数 4 局方认可指数 3 工资指数 10 离职指数0酒囊饭袋指数6月薪约4500 年终奖10000-15000目前还没有到其它公司的意向 其它人 技术指数1-2 管理指数 1-2 局方认可指数 1 工资指数 10 离职指数0 (曾去过HN、TJ、YN等项目部以后逐一剖析,XJ项目部实力中上,具有代表性。YN项目部解体,由huawei取代,究其原因1、为管理混乱,现场外行指挥内行管理混乱,技术人员疲于应付现场工作,小失误换取大教训。 2、南京开发人员素质低下,责任心不强,敷衍了事,小错误丢掉大市场。 3、大部分联创员工质量控制意识低下。 联创应到了下决心参考huawei/IBM项目管理的时候了,写到这里,作为曾经在联创工作过的员工,希望联创能意识到发展道路上的缺陷,一路走好。2007/6/30)