我是ｅ５比较早的员工。ｅ５在济南成立于２００３年８月，最初招

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我是ｅ５比较早的员工。ｅ５在济南成立于２００３年８月，最初招了２０个人左右，最初的工作环境比较宽松，也很ｏｐｅｎ，薪水比济南ｉｔ行业的平均工资稍高。后来因为项目需要，扩招到４０人左右，ｅ５开始招人的标准要求很高，要求英语好，技术高，有多年工作经验的，最初的这些人大概有一半后来都有机会去美国出差了一趟或几趟。在２００３年到２００４年年底，ｅ５基本上都是盈利的。但是ｅ５中国的高层变动比较频繁，造成了ｅ５于２００４年底的一次重大的决策性失误。由于公司的高层都是北美人，不了解中国的学校教育情况，照搬印度的开发模式，招聘了２００个左右中专和大专生，决定给他们进行培训。我们早期来的技术人员，因为以前都有过若干在其他ｉｔ公司工作的经验，都预料到这个决策最终会彻底失败，但是由于公司的中层当时并没有跟领导们提出这件事是不可行的，最初把大笔的钱投了进去。经过一年的培训，由于招得这２００个人起点太低，最终无法达到要求，所以经过几次筛选，最终还认为大多数都不合要求而裁掉（他们被培训了一年，包括英语，最后拿英语４级考他们，大多才考３０来分）。公司高层最终承认当时招这２００个人的决策是完全错误的，ａ　ｂｉｇ　ｍｉｓｔａｋｅ！就我个人观点，对这些学生本人而言，虽然他们在ｅ５接受的培训并不系统，但是对他们个人还是有帮助的，而且是带薪培训，对他们个人并没有很大的损失。