我是ｅ５比较早的员工。ｅ５　在济南成立于２００３年８月份，最

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我是ｅ５比较早的员工。ｅ５　在济南成立于２００３年８月份，最初工作氛围还是很不错的，环境宽松，比较开放，工资比济南ｉｔ平均水平稍高，开始招了３０个左右水平都很不错的牛人，其中有一半后来都有机会去北美出了一趟或几趟差。后来人数达到４０个左右。开始进人的标准控制的十分严格，要求技术好，英语好，有多年工作经验。在２００３年到２００４年底，公司基本还是处于盈利状态的。但是ｅ５在济南的管理层前期变动比较频繁，于２００４年年底决定招聘２００个没有任何工作经验的中专和大专生，这个决定是十分失误的，我早已预见最后会彻底失败。但是北美来的管理人员不了解中国国情，以为印度的开发模式可以照搬，而公司的中层也没有起到提供应有的建议和异议的作用，才导致公司做了这种的决定。由于始终没有新的项目进入，而招进来的２００个人由于起点比较低在，将近一年的培训以后，仍然无法达到要求，管理层最后也不得不承认招这２００个人的决定是彻底错误的，并予以纠正。就我个人观点，公司为他们提供的培训，虽然不够系统，对他们个人的成长还是有好处的，而且是带薪培训，应该没有很大损失。