西部世纪 认领
计算机/互联网/通信/电子 陕西 1000人以上 民营/私营公司
好家伙,这么乱的。 还在那里的人就好好干,有怨言就直接找老板; 走了的人,走就走了,别心不甘的恶语相加。 客观的讲,各公司有各公司的毛病,西部世纪在西安的公司里整体形象还是不错的,公司整体管理也算是在软件公司中属于规范的。西部早期属于典型的学院派作风,刘洪涛也是年轻有为,但从业经验不足,管理上也缺乏大将风范,成长一帆风顺,没有多少失败的挫折。公司里最大的缺陷是缺少一个有力的中层队伍,目前的中层不是难以沟通、独断专行,就是没有显著能力的庸才,还有就是混日子的混混,当然技校毕业的宋某就不在其列了。目前得到几个重用的中层,有几个能上台面顺利的来个方案也罢、管理分析也罢、或者年终总结大会上的讲演? 企业内部管理,成于老板的思路,败于没有执行能力的中层。
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好家伙,这么乱的。还在那里的人就好好干,有怨言就直接找老板;
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好家伙,这么乱的。 还在那里的人就好好干,有怨言就直接找老板; 走了的人,走就走了,别心不甘的恶语相加。 客观的讲,各公司有各公司的毛病,西部世纪在西安的公司里整体形象还是不错的,公司整体管理也算是在软件公司中属于规范的。西部早期属于典型的学院派作风,刘洪涛也是年轻有为,但从业经验不足,管理上也缺乏大将风范,成长一帆风顺,没有多少失败的挫折。公司里最大的缺陷是缺少一个有力的中层队伍,目前的中层不是难以沟通、独断专行,就是没有显著能力的庸才,还有就是混日子的混混,当然技校毕业的宋某就不在其列了。目前得到几个重用的中层,有几个能上台面顺利的来个方案也罢、管理分析也罢、或者年终总结大会上的讲演? 企业内部管理,成于老板的思路,败于没有执行能力的中层。