偶然看到这么多评论，　也想说几句．　　　我想这家公司是目前国

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偶然看到这么多评论，　也想说几句．　　　我想这家公司是目前国内小公司的典型．　　公司起步阶段老板把重点放在客户，　公司的营业额上，　所以几乎不注重管理．　因为人数少，　凭个人魅力或者个人关系就可以领导的很好．　再加上大多数人的共同点，　人少的时候可以一起奋斗，　人多了就互相间产生矛盾．　　随着老板，　员工的共同努力．　客户满意度提高，　营业额逐渐增加（公司既然能走到这一步，　证明目前为止是成功的）．　员工人数增加．　老板最担心的不再是订单．　自然的就提到管理．　这也是公司成长中最重要的一步，　这一步能否顺利渡过，　直接决定一个公司的命运．　　　本人也不是精通管理，　不过工作了这么多年，　也接触到几个公司的管理问题．　管理就是建立制度，　按制度办事，　几乎很多人都这么说．　但是制度建立不好，　就容易让人觉得死板．　容易让员工觉得公司小气．　再者，　个人觉得管理不单单是约束员工．　公司对员工的承诺，　能给予员工的利益等等，　都应该被很好的管理起来．　应该是双方面的．　　　很多老板，　特别的主要做对日外包的公司，　很容易把日本的管理方法搬到自己的公司．　个人认为这是不行的．　社会制度，　文化，　企业背景都完全不同．　　　再一点，　最难的，　就是企业文化．　没有任何一种管理制度会让所有的人都觉得合理．　关键是怎么去看管理制度．　如何让员工能接受管理制度，　很重要．　这也是几乎所有企业的共同弱点．　－－－没有企业文化．　　　从国内的软件行业的工作人员来看，　一个共同的特点：　牢＊多．　也是必然的，　现阶段，　退休的程序员几乎还没有．　大家无非在潜意识里对自己将来的生活发愁．　现实情况就是３５岁之后，　如果不成为高级人才的话，　找工作很难．　现实虽然如此，　但是发牢＊的行为几乎对个人，　对他人都没有什么好的影响．　　　最后想说的一点：　开始和老板一起创业时的员工．　也就是老员工．　在公司成长起来之后，　老板如何和老员工处理还关系也很重要．　老员工容易有这种想法：　一起辛辛苦苦创业，　到了收获的时候，　该有回报了．　这个想法也是理所当然的．　好的老板也不能否认这一点．　但是有这个想法的同时，　另一个想法也必须有．　就是：　要不断的充实自身．　随着规模的扩大，　必定有能力强的人陆续加入．　如果不努力充实自己的话，　势必在人员，　职位安排上让老板为难．以上是个人见解．