２０００年的一个晚上，一个中国人和一个日籍华人在昏暗的灯光下

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２０００年的一个晚上，一个中国人和一个日籍华人在昏暗的灯光下，秘密商定着事情（中国传统的地下党）。几天后，大连山客软件公司成立了。历经初期的各种艰难困苦，公司小有规模。２００１年由于管理人员参与开发，以至和开发主管意见不合，导致主管撤出，公司陷入十分尴尬的局面。幸好及时地找到了好的帮手，以至没有倒闭。２００２年稳步发展，一个好的机遇，促成了现在山客软件大部分的业务收入。２００３年全国上下齐心抗击非碘，山客坚强挺过了来。大难不死必有后福，这一年是翻身的一年。２００４年终归中举，各方面基本上都快趋于国内少有的人性化阶段，这也可能是老板最初的设想。成绩出来了，渐渐就透漏出权利问题，利益问题。２００５年矛盾激化，一位资深的元老离开了山客，标志着一个时代的结束，同时也是另一个时代的开始。新官上任必然出台一些收买人心的政策，加上从２００３年开始的成绩，这个时期的山客软件达到了我个人认为鼎盛的阶段，但这并不是好事。因为鼎盛后意味着，下面每一步都是衰退。２００６年要吃肉的人越来越多了。。。。。一个正规的非人性化管理的时代开始了。